体育场馆运营计划书.docx

体育场馆运营计划书篇一:体育馆经营方案体育场馆经营方案一、基本情况 1、名称:xxx体育馆2、地址:路xxx大厦3、面积: 4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附带经营饮料、体育用品等5、人员配置:员工3人6、开业时间:20XX年4月26日 7、营业时间:8:00至结束(一般在00:30左右) 8、场地情况:4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地二、价格定位: 说明 1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品,按商品售价冲减卡内金额。 2、会员卡金额全部消费完毕后,方可使用赠送时间,赠送时间只限于体育项目消费,不能折抵其他商品消费。 3、临时消费人员如有其他商品消费需求,可从押金中按商品售价冲减,押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。三、市场调查与分析 1、价格调查分析:根据与本市同行业经营单位的收费标准,本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费(仅比XX体育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。2、环境调查分析:本馆环境与同行业中、低档场馆相比,消费环境比较适宜,现消费群体对场馆环境设施基本满意。 3、经营内容调查分析:本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅,兼提供篮球、台球场地,现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。 4、消费群体调查分析:主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地,同时接待晨练和散客。 5、场馆改造:经与同行业场馆比较,本馆现有环境、设施均属中低档,计划以少投入逐步对场地进行调整,因消费羽毛球人员居多,故调整后的场地将增加羽毛球场地,以满足消费者需求;同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造,使消费群体与场馆环境相匹配。通过市场调查分析,XX认为,目前场馆的经营业绩还是有利可图的,如果对场馆进行调整并提高档次后,收费较高的羽毛球场地将增加,单场消费人数也将有所增加,随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高,把运动作为休闲的消费者会不断增加,后期收入是可观的。四、组织与管理 1、本馆作为XX公司一个部门进行经营管理,设场馆经理1人,具体负责场馆的经营,员工两人,从事具体接待业务。 2、公司经理对场馆进行直接管理和监督,并制定相应的经营、考核办法,由办公室负责监督实施。 3、场馆经理定期对员工进行业务培训。五、效益分析 1、费用:(1)3人年人工工资及工资附加:; ×(工资及附加)×12个月2人××(工装)×3=(2)年办公费用::;手机费:;各类本册:;广告费(宣传彩页等):;消费卡:。(3)年物料消耗::;乒乓球:;一次性袜子:;球鞋:;羽毛球拍:;乒乓球拍:;卫生洗涤用品(推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣粉等):。2、收入:.00元/×365天=.00元。3、税金:×%=、年利润:--=、计划改造项目 1、粉刷场地(地板、墙壁); 2、调整场地(将原4个羽毛球场地调整为6个,其中4个双打场地); 3、改造设施(2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区);4、拆除现有更衣、办公区,落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线;5、淋浴室下水道、防水改造; 6、印制宣传彩页、价目表,制作会员卡等。。七、结论根据目前经营情况来看,平均每日收入在300元以上,改造后的场馆单场容客量将会有所提高,日收入应在400元左右,年收入近15万元,年固定费用在6万元左右,改造项目费用属于一次性投资,故年利润还是较为稳定的;如果再在营销、广告和宣传上加大力度,利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后,消费人群将会有相当幅度增加,根据大厦现使用情况,可将六楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲为一体的综合体育场馆,将形成xxx新的盈利产业。八、体育馆管理制度(附后) xxx体育馆管理细则第一条目的:为加强xxx体育馆的规范管理,确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一,持续良好,特制定本细则。第二条适用范围:所有消费群体第三条管理机构:XX公司xxx多功能体育馆第四条管理细则: 一、工作时间:早9:00至营业结束。二、区域管理: 1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公