执行落地系统培训总结.docx

执行落地系统培训总结篇一:执行落地系统演讲稿《执行落地系统》演讲稿姓名:赵磊部门:吉县项目部职位:实****生日期: 《执行落地系统》演讲稿尊敬的各位领导,亲爱的同仁们: 大家下午好! 我是来自吉县项目部的实****生,我叫赵磊。在我分享之前我首先要感谢一个人,他叫徐峰,相信在座的各位有人认识他,也有人不认识他,其实告诉大家一句实话:我也不认识他。虽然我不认识他,但是我非常感谢他,我之所以能来到纵横集团就是通过他的介绍才来的。今年三月份,我的一个同学给了我一个电话和两个名字,他跟我说:这个电话是任经理的,你就说是徐峰介绍的就行了。通过这个电话我也顺利地联系到了任经理,并且顺利的进入了纵横集团,成为纵横的一份子。尽管我现在还是一名实****生,通过这两个月的了解和经历我愿意把我的一腔热血全部奉献给这个充满爱的大集体,大家庭! 在这里我感谢陈总能给我这次机会,也感谢任工让我有机会进入纵横集团,才能有幸这次参加《执行落地系统》的机会。本月18,19号我有幸参加了世华的“执行落地系统”的培训,经过了两天一夜紧张的学****使我深刻的感觉到自己的无知和不足,使我对自己安于现状的思想感到可怕,使我对自身的现状有了重新的认识。你们可以去深入的了解所谓的企业家,所谓的成功人士,他们都是不断的学****不断的充电,不断地挑战自身的极限,不放过任何学****和对自身有价值的一点一滴。因为他们很清楚,在当今的时代,你不学****不进步,或进步缓慢,就会被社会给淘汰,企业做到现在,不单单是一个人的企业,是一个集体的,是整个团队的,我为人人,人人为我。经过两天一夜的学****我感触最深的有以下几点: 一、执行个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是****惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“***”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。执行需要培养自己的自觉****惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成****惯,而****惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成****惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。二就是:投入投入,对待一件事,做一份工作,既然做了就要全身心的投入,强迫自己投入,因为投入就等于产出,你投入多少,就会产出多少。企业家们对待自己的事业,可以做到全身心的投入,注入自己所有的心血,精力,因为他们心中有一个坚定的信念,自己不能输,自己输不起,自己一定可以成功,有了这个信念,他们会为了自己的事业,而投入一切。当你投入一切的时候,什么困难都挡不住你的脚步。在这里我举一个我自身