基建管理者个人总结.doc

基建管理者个人总结时间如白驹过隙,转眼间我从事基建管理工作已经有数十年了,回顾以往,让人感慨万千。我于1958年3月出生,1975年高中毕业下乡,1978年春就读成都水电学校火电厂建筑专业,1980年毕业分配**分管全省**基本建设工作,1984年考入西南交通大学工业与民用建筑专业(函授5年半制,本科、学士),1989年毕业,1993年评定中级职称,职称类别为工程师。于1980年我到该单位一直从事基建管理工作,主要从事设计、施工管理、工程结算初赛、终审、拆迁工作、与外界各方谈判、拟定合同、审核合同等工作,从1987年起就作为工程负责人,于1993年被评定为工程师,1994年起一直为工程部负责人及技术负责人。由于本部门人员缺乏,任务繁忙,担负的任务比较重,这些年来我承担了很多的具体工程项目,下面就我这些年的工作做以下总结。一、工作业绩1987年至1991年承担位于**的办公楼建筑面积5612平方米及住宅3050平方米的甲方负责人,主管现场技术工作同时兼顾两建筑物工程造价审核工作及**基层店工程技术及造价的审核工作。从1994年至今一直从事集团内工程项目与技术负责人,主管项目前期策划、设计、现场管理、工程结算工作。主要管理项目有以下几项:1994年,管理简阳**酒店项目、峨嵋**项目,面积约5000平方米;1995年:四川**(2层地面22层的建筑);1996年:太升路职工住宅楼12100平方米;xx年:**门市工程的改造项目4409平方米;xx年起还主要承担了春熙路20亩左右地块的拆迁工作等事项;xx年:八里庄南一段职工住宅20741平方米;xx年广汉**;xx年集团**子公司的物流综合楼49656平方米及该项目的前期征地规划等事宜;xx年四川**厂项目38000平方米;xx年起进行**酒店餐厅的改扩建工程3500平方米;xx年对**国际酒店进行了翻新改造工程16000平方米;xx年对瞿**改扩建工程进行二装4500平方米。二、管理能力本人长期以来一直长期从事本集团内各项目的前期及后期的技术与造价管理工作,同时还兼管集团内各基层店基建管理、工程结算等工作。近十多年来,我作为甲方代表所管理项目中,多为多专业工种工项目,我作为项目负责人与技术负责人,从前期起就重点配合设计院对各专业工种在设计中应注意的问题的给以配合,在施工中更加重视各专业工种的配合,重过程管理及时纠偏,充分发挥了甲方的协调能力,对现场出现的一些技术问题能及时处理、并与设计院充分沟通,协调好各种纠纷,在工作中一丝不苟,深入施工现场、检查、指导工作,负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作,对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断,掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题,认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时汇报,严禁将不合格产品用到工程上,确保工程质量,认真填写现场的施工日志,对工程进度情况及存在的问题做详细记录,并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系,执行施工及验收规范,对各分项工程质量进行认真检查,并作详细记录,注重工程竣工投入使用后各分项的保修工作。三、技术方面通过不断的实践和经验积累,我掌握了基建项