培训讲义程序（表格模板、DOC格式）.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚂蒃袀培训程序莅版肅本袂修订薀蒇变更内容膃莂制订肇蒈审核薅螁核准螇芅日期膁次数薇页次莇章节聿B肈膅芃螃第一次发行蝿芇薅膂葿肄螄薁艿膆袂羁羀***膄蒀螀羄莃袀蒁肆蚅保管单位:文件类别发行章文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE1/:此程序文件规范公司培训的动作程序,以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。:此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。::负责年度计划、外训的核准。::负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。::讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。:经培训后,通过其相应培训项目的考核如:笔试、示范、操作等所做的结论。:可担任工作资格的认可,参照资格认可条件表。:-AM-P-18-01行政部BPAGE2/:,并由人事以“公司规章制度”为教材安排厂纪厂规的培训,记录于员工培训档案。。试工时间:一般人员!1-2天,管理干部以及特殊工种人员一周,工作人员在进行资格认可后,方可单独从事相应工作,资格认可不合格,需由各部门负责人提请人事安排转职或退职。(课员、正、副班长以上)之任职条件参见《公司规章制度》的有关规定。。:,以培训通知出席表为记录。,由行政部每年12月前制定“年度培训计划”具与实施,并每月更新一次。,各单位以临时外训申请表向行政部人事提出申请,由总经理批准后实施。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE3/:针对外训或跨部门培训课程(3小时以上者),于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评,考评后交行政部作出培训成效汇总表,送总经理办公室审查,送总经理办公室审查,总经理批示。::-AM-P-18-01行政部BPAGE4/5资格认可条件表:项次工作岗位培训项目至少时数核准者1课员、班长以上管理人员质量手册、程序文件、相关的作业指导书及部门内的文件6小时部门以上主管2检测人员程序文件、相关的检验作业标准与实作3小时口管主管3机修人员设备操作指导书、设备保养内容3小时行政主管4机修人员经处训机构培训,并获得证书或内训合格者6小时管理代表5内审人员通过QS9000及六大手册18小时管理代表6统计技术程序文件、SPC、QC七大手法6小时品管主管文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE5/5