新任经理究竟干点什么-角色认知.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蕿新经理究竟干点什么莅角色认知:第一时间接受自己的新角色莆放平心态,冷静思考目前的角色定位芀刚刚晋升经理,暂且不提外在的环境和压力,自身需要通过的第一关便是心态关。艿昨天还在负责小组工作,今天却要统揽全局,我该如何踢出精彩的第一脚?昔日同甘共苦喝酒打球的同事,今日变成了下属,我要怎样处理这种微妙的同事关系?如何从****惯处理各项琐碎事务转向宏观调控?如何实现更好的团队合作?怎样找到工作与家庭之间的平衡?······诸如以上问题也许在未曾升迁之前你很少考虑,但是现在不同了,这些实实在在地问题已经真真切切地摆在你的眼前,于是你的心态开始泛起涟漪,不再平衡。其实,你大可不必如此紧张与不安,兵来将挡,水来土掩。首先你要尽量放松自己的身心,将心态放平,至少不要让手下从你的表情和神态中发现你的慌张;其次要给自己一个强烈的心理暗示:我就是经理,我相信领导更相信自己,这是我自己辛勤耕耘和努力的结果,我理应享受这份果实,并为之更加努力地工作;最后认真思考下一步的工作规划,包括工作的安排、人员的调配、文化的融入等,也许在迈出第一步时会有些不自信,但尝试过后就会带来新的经验和收获。蒇华丽转身,向过去做“优雅”的告别蒄也许在你就任经理之后,接替你的人员还是不能马上到岗,不要心急,更不要慌乱,要清晰地捋顺以下三点:第一,按部就班地做好原工作,避免出现断层;第二,在做原工作的同时,随时做好各项交接记录与资料备档;第三,在保证本部门各项工作有序实施的同时,学会合理地分配任务,从琐碎事务逐渐转向对结果的关注。蚀当局诶替你的人上岗之后,你要尽可能地将自己原工作内容的各项事务处理完毕,未完成的要写清原因、完成时间及对接人等相关信息,把整洁的、刚做过更新的文档及办公用品等留给接替你工作的同事。顺利的交接是新工作开始的良好前奏,但请别忘记在华丽转身之前对接替你工作的同事送上共勉的祝福。羀打破坚冰,尽快建立良好的工作关系接下来,你需要做的就是要尽快建立良好的工作关系。为了更好地开展工作、大展拳脚做好各项铺垫,你首先要对员工进行情绪的疏导,打破员工心中的坚冰,了解目前部门的整体运作情况、责任分工、人员编制、薪酬背景等。其次要迅速融入团队氛围,深入感知企业文化,做好向下沟