热电厂QC改善报告.ppt

热电厂2007年机运四班QC成果
通过QC活动减少班组生产竞赛四等次数
发布人:吴强
热电四班QC小组
小组简介
小组名称:热电四班QC小组
小组注册时间:2007年2月
课题活动时间:2007年2月28日---11月30日
QC活动次数:8次
QC活动程序:
现状调查
选择课题
确定目标
分析原因
确定原因
制定对策
实施对策
效果检验
达到目标
巩固措施
总结打算
目标未达到
小组成员
组长: 吴强
组内成员
王晋锋:调试检验
郑建新:调试检验
金俏:数据采集
杨建兰:数据采集
周惠霞:调试检验
周娟英:数据采集
董祥从:数据采集
王善俊:数据采集
范东仙:数据采集
毛声善:数据采集
小组共11人
选题理由
减少班组在生产竞赛中四等的次数,提高员工工作的积极性,促进安全生产,做到节能减排,达到公司的要求。
现状分析
2006年全年生产竞赛四等次数有七次之多,远远超过了平均数,在一定程度上影响了员工生产的积极性。
活动目标
减少班组生产竞赛四等次数
原因分析
影响生产竞赛的原因
人
机
料
法
环
未及时调节
责任心薄弱
人员变动大
操作水平的缺陷
调节系统有缺陷
电负荷波动大
用户负荷波动大
蒸汽压力低
操作方法不对
自主管理方法不对
雷击事故较多
原因分析
工艺设备方面
管理方面
其他方面
班组没有制定相应的激励制度
班组没有制定相应的奖罚制度
班组自主管理不到位
热用户本身用汽波动大
机组本身的缺陷
蒸汽压力偏低
发生的各种事故较多
影响
班组生产指标
的原因主要有:
其他意想不到的事情
原因分析
原因
分析
结果(主、次)
热用户本身用汽波动大
数据采集
主
机组本身的缺陷
数据分析
次
蒸汽压力偏低
数据采集
次
班组内发生的事故多
数据采集
主
员工调节和控制工艺指标不认真
集体讨论
主
班组没有制定相应的奖罚制
集体讨论
次
班组自主管理不到位
集体讨论
主
制定对策
主要原因
相应对策
用汽波动大
及时联系有机***,调节负荷,减少蒸汽影响
调节控制工艺不认真
建立相应的奖罚制度,提高员工工作积极性
各种事故多
编制各种事故应急预案,认真学****进行事故演练,提高员工处理事故的能力
自主管理不到位
制定“星级岗位”制度,激发员工积极性
修改自主管理制度,使之既符合员工利益又符合生产实际