信息化档案管理制度.docx

信息化档案管理制度篇一:信息化管理制度信息化建设管理办法第一章总则第一条为加强信息化建设管理,规范信息化建设程序,积极推进信息化在医疗器械监督检验工作中的有序发展,根据市局信息化建设管理有关规定,结合我所实际,制定本办法。第二条本办法所称信息化建设是指由财政资金(含预算内、外资金)和自有资金投资的信息化项目建设。信息化建设项目,个人使用的计算机及相关办公设备除外。第二章管理机构及职责第三条所领导班子是我所信息化建设的领导机构。主要职责是: (一)贯彻国家和市政府关于信息化工作的法律、法规、规章和方针、政策; (二)研究制订信息化工作的方针、政策和有关规范性文件,并组织实施、监督检查; (三)组织拟订信息化的发展战略、总体规划以及分阶段实施方案,并监督、检查规划、方案的实施; (四)对重大信息工程项目的立项、可行性研究和建设提出意见; (五)协调、解决、管理信息化工作中的重大问题。第四条信息办是所领导班子的日常办事机构。主要职责是: (一)贯彻、落实所领导班子的决定,根据领导班子确定的方针、政策、制定实施细则和贯彻意见; (二)负责所信息化规划的编制,组织、协调和落实全所信息化规划的实施工作; (三)负责所信息化建设的监管,会同有关部门加强对信息化建设的规划、计划、立项、组织实施和经费使用等的管理; (四)组织研究我所信息化建设中涉及的关键技术,协调制订有关共性的技术和应用的标准; (五)完成所领导班子交办的其它任务。第三章项目建设、管理原则第五条信息化建设项目必须符合信息化规划,必须严格按照年度计划进行建设。第六条信息化建设必须遵守国家和市局有关规定要求。第七条项目管理必须坚持以下原则: (一)统筹规划、整合资源、突出重点、分步实施、加强监管、讲究实效; (二)遵循集中财力、保证重点、量入为出的原则; (三)严格程序、深化前期、规范运作、科学管理; (四)严格按照计划建设内容编制预算,并按照上级下达的预算执行。第八条信息化建设项目按照基本建设程序管理,应当执行项目负责人制、招标投标制、合同管理制。第四章前期工作第九条信息化建设的前期工作,包括信息化规划、初步设计(施工设计)等。第十条信息化规划必须根据工作发展的需要和技术进步的实际及时补充、调整。第十一条信息化建设的相关文件应当由相关部门或信息办负责起草后报所领导班子审查。总投资在50万元以上(含50万元)的项目,应进行公开招标。总投资在5万元到50万元之间的项目,应进行合同评审。总投资在1万元到5万元之间的项目,应向相关所领导提交请示件。第十二条信息化项目费用达到财政部门招标限额的,必须通过市政府招标办公室招投标确定承建单位。第十三条初步设计中的项目概算原则上不得超过经批准核定的投资预算。项目概算超过投资预算百分之十以上的,或超过总额在10万元以上的,应当重新申报信息化建设相关文件。第五章计划和资金管理第十四条按照市局要求及时报送下年度信息化建设项目建议计划。第十五条信息化建设项目计划一经批准必须严格执行。计划执行过程中发生项目终止、撤销、变更、追加投资的,必须报所领导班子批准。第十六条信息化建设项目建设资金实行集中管理、专款专用,节约投资,提高效益的原则。项目支出预算按有关规定申请、编报。第六章项目实施第十七条信息化项目建设应按照审批的设计方案实施,不得擅自变更。如发生变更,普通变更由信息办自行办理,重大变更由所领导班子批准后执行。第十八条信息化建设项目达到规定的金额必须实行公开招标投标,项目设计、监理、实施的招投标,应当按照相关法律、法规、规定执行。第十九条信息化项目要实行项目监理制,总投资在10万元以上的项目(纯硬件采购项目除外)应按照三重一大规定执行。第二十条安全与保密系统建设必须采用国家有关部门认定的产品。需通过安全测评认证的信息化项目,未经国家认定的信息系统安全测评机构认证的,不得投入正式运行使用。第二十一条承担信息化建设项目规划、设计、监理、软件开发、设备供应、安装、培训服务的单位,应当具有相应资质或同类项目建设的成功经验。第七章项目验收第二十二条信息化建设项目应在试运行三个月以上的基础上进行验收。项目组须组织或委托相关部门对项目进行测试,在测试的基础上组织有关部门和专家对项目进行验收,未经验收或验收不合格的项目,不得投入正式使用。第二十三条项目验收时,应提交项目合同、用户使用报告(或是运行用户总结报告)、系统用户使用手册、系统维护手册、竣工报告、财务决算报告等技术文档和商务文档。第八章成果管理篇二:史上最全的信息化工作管理制度汇编 XX省XX公司XX市公司计算机设备管理制度第一章总则第一条为加强计算机设备管理,保证公司信息系统正常运转,制定本办法。第二条各部门使用的计算机设备实行综合管理和日常使用管理分离的原则,信息化部门负责计算机设备的综合管理,各部门负责计