网络推广,提成制度.docx

网络推广,提成制度篇一:电商部薪酬提成方案电子商务部提成方案一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成:底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额-财务核算的产品成本四、销售指标:运营主管每月25日前设定次月销售指标,经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表,如加新人要重新核算提成表(试运营3个月)。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案: 1、运营主管: 2、运营人员: 3 4、手机 5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。八、团队奖励: 个人提成分配完毕以后,余下的提成用于部门基金优秀个人奖,团队建设奖。1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标,超过设定指标20%以上,一次性奖励部门300元;◆当月超额完成设定指标,超过设定指标50%以上,一次性奖励部门500元;◆当月超额完成设定指标,超过设定指标100%以上,一次性奖励部门1000元;2、优秀个人奖◆季度销售冠军,奖励个人200元; ◆最佳推广奖,网络推广取得实际效果,对销售有极大的推动作用,奖励个人200元;◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策,方案实施效果显著者,奖励个人200元。篇二:网络部市场部绩效提成方案推广团队绩效提成方案为充分调动整个推广团队员工积极性,实现公司业绩更上新台阶和可持续性发展,特制定此绩效提成方案。一、任务指标分解(按利润) 注:季目标根据公司业绩每季度进行调整内经营成本包含:10%材料,15%医生提成,2%门诊医生提成,网咨专员2%部门成本包含:人员工资、网络推广费(按项目费用)、广告费、办公室租赁费、员工宿舍租赁费、办公水电费、伙食费、折旧费、行政后勤工资分摊(涉及到共摊费用两个项目各承担一半) 二、人员编制三、考核标准 1、按月利润目标完成金额考核;2、按季度总利润完成金额考核; 四、提成算法网络部XX项目: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成; 2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的10%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的15%;4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补发; XX项目: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成; 2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的15%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的20%;4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补发; 市场部报纸: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成;2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的2%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的3%;4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补发; 市场部市场: 1、月任务完成目标低于80%无部门提成;2、月任务完成80%--99%目标,提成为利润的8%; 3、月任务完成100%及以上目标,提成为实际完成任务利润的10%;4、如季度任务完成100%及以上目标,这一季度中未完成月份的提成全额补发; 五、提成分配 1、网络部内部基点分配提成注:如部门(小组)人员缺编,未分配提成作为部门活动经费双提***员在两个项目组分别拿提成2、市场部内部基点分配提成注:如部门(小组)人员缺编,未分配提