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pe投后管理制度篇一:某私募股权投资基金PE投资项目管理制度[1] 文件编号:DFL-CT-密级:普通厦门东方龙高科投资管理有限公司 VC、PE投资项目管理制度发布日期:20XX年月日生效日期:20XX年月日核准:审核:制订: 分发范围文件修订一览 ,实现PE投资资金的收益最大化,特制定本管理制度。本制度为根据PE投资项目的特点而制定,在项目投资、日常管理和退出等关键环节的操作程序等方面进行明确,明确PE投资小组成员对投资企业项目管理的责任分工,为项目经理提供明确、统一的操作指引。本制度为应结合先前制定及批准的《PE投资项目投资及管理(暂行)办法》等相关制度共同实行。本制度在PE投资小组范围内执行。。其使命是把握项目动态信息、预警和化解项目风险、维护股东投资权益、提升项目价值。项目经理的职责项目经理应主动地、动态地发现、分析投资项目的日常营运状况,提出意见和建议。与投资项目保持良好信息沟通渠道,及时了解项目动态情况,负责收集汇总所负责项目的经营、财务数据; 对投资企业的经济活动和经营表现进行分析,按规定要求,按照PE 投资报告路线及时提交必要的报告; 根据我司在项目中的控制和影响程度,对涉及管理项目的重大决定等方面,项目经理应尽量掌握充分资料,提出操作意见; 协助项目提升股东价值; 执行部门主管或公司领导指令安排的其他工作。项目经理的职权在执行上述项目经理职责方面,项目经理享有充分的自主权,包括沟通信息、收集资料及提出建议等。涉及投资项目重大决策事项时,应形成报告,在小组集体讨论通过的情况下报有关领导审批。项目经理的素质要求工作态度积极、富于团队精神; 学****能力强,能尽快熟悉、掌握工作岗位所要求的技能; 工作技能强,包括财务分析能力、资本市场知识、投资环境知识和综合管理能力等; 良好的沟通协调技能。,监控项目发展里程碑的落实情况,掌握重大资本开支,把握资本市场契机,适时退出,以保证投资价值最大化为目标,提供重要信息、决策依据和建议;统筹分析投资企业信息投资企业信息内容(根据对项目的影响力和控制力尽量执行) 财务信息:包括各月度的管理报表、季度/半年/年度财务报表、财务分析报告、季度/年度预算、审计报告、资产评估报告等; 业务信息:与业务发展相关的资料,如业务发展策略、业务发展计划、资本开支计划、收购兼并计划、业务/投资/收购兼并进度报告等; 项目信息:与项目有关的资料,包括可行性研究报告、市场调查报告、投资结构、重大业务合同文件等; 人事变动:项目骨干人员尤其是高级管理层的人事任免、去留及产生的影响; 公司事务信息:与投资企业业务存续活动相关的所有信息,包括营业执照、公司章程、股东会和董事会会议等材料; 股东变更信息:投资企业股东名单和变更情况; 行业及外部资料:包括行业分析报告、法规和政策、竞争对手分析和动态、技术变化情况等。企业和行业信息收集项目经理应经常性地与投资企业保持联系,通过实地调查和拜访、电话联系、书面报告、会议、或经由公司其他职能部门等多种途径,获得投资企业的信息; 项目经理应经常性地通过实地走访、网上搜索、参加行业性的展览和会议、阅读投资银行和研究组织的研究报告等多种可行途径,收集与投资企业相关的行业资料和市场动态资讯。企业和行业信息分析项目经理负责对信息进行筛选、核实、整理、分析,并提出有价值的投资管理意见; 对项目信息的分析应包括:对投资企业业务经营和投资上的重大变化、存在问题、解决方案建议、需要支持的条件等必备内容,经营/财务数据重大变化的分析;与投资企业的主要竞争对手的表现进行分析比较;对企业重大事情作详细汇报及建议; 若企业在营运上或其相关层面存在隐忧,须编写预警报告,并根据实际情况提出建议; 汇报路线依照《PE投资项目投资及管理(暂行)办法》中的相关规定执行。提升价值运用多方面力量,努力帮助项目提升整体价值;通过各种渠道,协助提升基金对投资项目的影响力; 在投资企业再融资、上市等资本运作过程中,协助维护基金的投资权益; 根据项目发展情况和市场环境,协助完善基金的行业投资战略。,并确保其完整性;项目经理应根据各项目建立单独的项目档案; 项目结束和年度结束后应送交公司档案室整理、归档、保存;档案归档原则性要求:准确、完整、及时、责任明确; 项目终止或项目经理更替,都应当办理资料移交手续,移交人员必须将所有资料分类整理并列出目录进行签字移交。 〇一〇年十一月Z日起试行,并根据执行情况酌情逐步修订完善。篇二:PE机构项目管理制度《项目管理制度》编号: 名称:《项目管理制