班组安全教育内容..doc

班组安全管理讲座(一班前例会和交接班记录班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机,在每天的班前会上,班组长应该进行安全讲话,提醒班组成员注意安全生产,避免各类事故的发生,真正做到安全生产“五同时”。安全讲话的主要内容应包括以下几个方面:。。。。。。。班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。通过召开班前会,大家一起讨论出现的问题,使每个人都关注安全,起到互相提醒、互相监督的作用。别人今天的失误,可能就是你明天的事故,班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。在倒班作业中,应每天及时做好交接班。上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长,以便使下一班正确掌握情况,避免出现上一班的隐患未整改,造成下一班操作失误酿成事故。交接班时双方班组长应在交接班记录本上进行签名确认,交接班记录可以设计成表格形式,具体内容应涵盖:生产完成情况、设备运行情况(包括故障及排除情况、安全隐患及可能造成的后果、其他应注意的事项等等。交接班应做到“三交”,即:交工作量、交质量、交安全。班组安全管理讲座(二施工现场主要记录有些特殊班组还应根据法规要求和实际需要,设立相应的记录和台帐,如配电房等重要设施应设立运行记录、重要场所应设立出入人员登记记录,后勤采购班组应设立用电设备采购明细台帐,项目经理应设立员工投诉记录等等。班组记录是班组日常管理的一个重要组成部分,从班组记录中,可以全面了解到班组的的性质和管理状态,在年终评比等活动中,班组记录也是一个重要的评价依据。在发生事故或重大失误时,班组记录是一个重要的原因分析和责任认定材料。班组安全管理讲座(“安全第一”的思想;;;;、勤联系;,放在指定位置;;;;,并办好交接手续。班组安全管理讲座(;;;;;。班组安全管理讲座(五班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中,应严格执行下列“五不准”:,不准作业。、不灵,不准使用。,不准上岗。、取证,不准独立操作。、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。班组安全管理讲座(,并得到批准;;、通风;,进行安全分析;;;;。班组安全管理讲座(,任何情况严格禁止动火;,严格禁止动火;、置换合格,严格禁止动火;,严格禁止动火;,严格禁止动火;、无人监护,严格禁止动火。班组安全管理讲座(;(调度令开车;;;;;(超高、超长、超重装载行车;。班组安全管理讲座(九建筑、“三宝”(安全带、安全帽、安全网;;,不准带病运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;,电气设备必须全部接零、接地;;;;、预留洞口、通道口必须有防护设施;、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底和带钉易滑鞋靴;、陡坡等危险地区应有警戒标志,夜间要设立红灯示警。班组安全管理讲座(十起重作业10不吊(;(;