HSE危险源辩识培训ppt课件.ppt

项目HSE重点工作HSE风险辩识与控制*一、项目HSE工作重点1、提请项目经理成立安全领导小组,建立安全保证体系;2、编制项目HSE管理计划方案(计划书)并经相关方审批;3、会同劳资部门做好人员入场安全教育工作;4、对项目施工方案进行审核,确认方案安全技术措施的针对性和有效性;5、会同工程技术人员编制JHA并监督措施的落实;*6、作业前会同技术人员对员工进行安全技术交底,做好见证资料并存档;7、监督作业许可制度执行情况,协调办理作业票证;8、做好日常安全巡检、旁站和定期安全检查工作;9、与项目部领导协商制订安全检查和安全例会计划,布置下一步HSE安全工作重点;10、接受上级业务部门的检查和HSE管理体系审核、评审。11、对检查发现的问题下发隐患整改通知单,督促隐患整改和安全措施落实到位;一、项目HSE工作重点*12、建立并完善以下内业资料:安全教育、安全会议、安全检查、隐患治理、安全组织、安全奖惩、事故管理等;13、安排班组周一安全活动计划、检查班组安全活动记录、指导班组安全活动的开展;14、认真填写《安全工作月报表》,并于当月28日至下月3日期间报公司安监处15、安全日志和当天安全隐患问题的处置效果;一、项目HSE工作重点*16、HSE工作评审和持续改进;17、监督检查劳动保护用品的采购、发放和使用;18、负责班组施工任务单的审核签字和分包商的资格评审;19、参加本项目部工伤事故的调查处理,负责事故上报工作;20、项目中交后,让当地建设行政部门出具“安全评价”,以备公司资质的审定。一、项目HSE工作重点*对公司施工范围内的HSE危险因素进行定量评估分析,以确定需要实施重点控制的重要危险源。**进入受限空间导致的伤害事故说明,我公司基层员工日常作业中对设备危害、进入受限空间的风险认识较差,对风险的有效控制较弱。二、风险辩识与风险控制*(一)HSE因素(危险源)的评价办法1、公司施工范围内HSE因素(危险源)的评价的方式通常采用以下两种办法:⑴工作危险性分析(JHA)法⑵作业条件危险性评价(LEC)法2、本次培训重点介绍工作危险性分析(JHA)法。JHA是将某项工作的全过程所存在的危险逐一列出,对危险发生的严重性和可能性做出评估并计算其风险值:然后根据风险值提出控制风险的具体方法,最后可列出经过风险控制后的剩余危险。R=L×S式中:R:风险值;L:事故发生的可能性;S:发生事故后的严重性。二、风险辩识与风险控制*二、风险辩识与风险控制3、风险评价和处置办法(1)重要HSE因素(危险源)的确定原则风险值(R=L×S)R≥9的HSE因素(危险源)确定为重要HSE因素(危险源)。(2)按照风险值再将风险细分为五级,根据风险值的不同分别实施控制。风险分级表见下表R值R值分级描述20-25一级风险极其危险,不能继续作业,需立即停工,组织整顿。15-16二级风险高度危险,需立即开展整改工作。9-12三级风险显著危险,需要整改4-8四级风险一般危险,需要引起注意<4五级风险稍有危险,可以接受。*4、JHA基本工作程序(1)编制专项工程施工技术方案时必须同时编制JHA。JHA的编制由项目部总工程师负责组织,技术员执笔,安全员和对该项作业有丰富经验的施工人员共同参与,按照“每一项作业步骤——可能造成的危害——应当采取的防范措施”这条主线详细编写,结合实际,切实可行,项目总工程师负责审批。(2)JHA的交底由技术员负责,安全员参加,JHA必须向全体作业人员进行交底,交底人和被交底人须在JHA上签字。(3)JHA中防范措施由施工经理或施工队长负责组织落实,队长或班长实施到位。防范措施未落实不得进行施工作业。二、风险辩识与风险控制*(4)安全员负责监督检查JHA中各项防范措施的落实情况,有责任提出整改建议,对防范措施不落实的必须及时下发隐患整改通知单,督促整改,并有权责令其停工,限期整改。(5)班长在每天的班前会上布置施工任务的同时,必须宣读JHA,做好记录,同时检查各作业部位的各项防范措施是否已落实,并将JHA展示在作业区域内合适的位置(如焊机房、工具房等),供员工阅读和管理人员检查。全体员工必须熟悉JHA中各项防范措施,严格执行操作规程,履行安全承诺,按照JHA的要求规范操作。二、风险辩识与风险控制*