在公司离退休人员座谈会议上的讲话.doc

在公司离退休人员座谈会议上的讲话
在公司离退休人员座谈会议上的讲话

各位老领导、老同志:
大家好!
值此重阳佳节即将来临之际,我们邀请各位退休老领导、老同志欢聚一堂,以座谈会的形式来庆祝节日的到来,一方面,代表公司全体干部员工向大家表示亲切的问候和良好的祝愿,祝大家身体健康、节日愉快,万事如意;另一方面,向大家汇报一下今年
以来公司各项工作的开展情况,希望各位老领导、老同志能够一如既往地关心和支持公司的各项工作,共同促进公司更快更好地发展。
首先,我向大家简要汇报下今年以来公司各项工作的开展情况:文秘114版权所有
今年1—9月份,,,,,,供电可靠率、电压合格率等各项供电指标均达到上级公司下达的考核指标。安全生产形势保持平稳,截止10月28日,公司连续安全生产无事故记录2004天。,实现利润总额5461万元。
综观今年各项工作,主要有以下三个特点:
(一)电力基本建设快速推进。今年,,计划新建22
0kv变电所1座,110kv变电所4座。1—9月份,,。其中投运35kv及以上线路22公里,新增110kv及以上主变容量26万千伏安,新建110kv变电所2座,扩建110kv及以上变电所2座。特别是今年以来,公司积极推行施工现场的文明规范管理,220kv北塘变工程被省公司正式确定为文明施工示范点,标志着公司基建管理工作迈上了新的台阶。
(二)经营管理水平不断规范。今年以来,我公司在认真贯彻落实国网公司、省公司有关规范管理、防范经营风险的文件以及相关管理制度的基础上,进一步梳理公司管理流程,清晰管理界面,明确管理职责,有效促进了公司经营管理水平的不断提升。
一是按照省公司编制意见顺利完成了部室机构调整,对部室机构和部室管理岗位职责进行了优化整合,首次实行并顺利完成了部室管理岗位的竞聘上岗。同时,加强了对供电所所长交流换岗力度,,副职所长交流面达100。
二是对生产、营销管理体系进行了优化调整,进一步理顺了营销、配网、生产管理流程,清晰包括设计在内的管理界面,明确管理流程和职责分工,有力推进了各项工作的顺利开展。
三是加强对公司劳动用工的规范管理,对各部门、单位、多产(集体)企业、农电公司以及社会化用工等所有用工人员进行了全面清理和规范,人员配置更加合理,人员结构进一步清晰,人事管理水平不断规范。
四是加强对公司多种产业的“收缩、整合、规范”,按照《江苏省电力公司系统多种产业“收缩、整合、规范”工作指导意见》的精神和要求,对部分经营效益差、业务范围重复、市场竞争力弱的多产企业进行压缩、整合,目前已归并整合6家,多产企业数量由原来的21家压缩至目前的15家。下阶段,按照省公司、无锡供电公司多产会议的精神和要求,将继续对部分多产企业进行归并。同时,按照集约化经营、精细化管理的要求,对多种产业结构及管理体制进行了集团化重组和调整,并实现了公司主业与多产企业的“资产分开、人事分开、管理分开”,多产企业的财务、业务、劳动人事等各项管理水平不断规