S41供方选择评价控制程序.doc

,并选择合格的供应商进行产品和/或材料采购,确保供应商提供的产品和/或材料的质量、交付和/或服务符合/满足公司的要求。、间接提供与采购产品/材料有关的供应商及协作厂商均适用。:指为公司提供采购产品和/或服务的组织。:指为改进供应商的基本质量体系所开展的活动。《供方选择评价控制程序》的执行;“采购协议”;,组织有关部门对供方进行评定;。:输入流程部门输出补充说明负责参与通报供应商开发计划1供方初选2样品试制及小批量供货审批3供方审核4签发合格供应商名单6供方体系开发5签订采购协议采购部供应商实地评鉴表供方调查表报价单、样品1供方的选择由采购部根据相关信息预选供方,并发函填写《供方调查评定表》。经采购部审核通过后,由技术研发部组织品质部进行产品质量认可。认可方式可参照《生产件批准程序》执行。2供方产品质量认可采购部通知供方提交生产件样件和相关资料。品质部对供方的样件进行质量检验(验证)。公司无法进行检验和试验的项目,必要时品质部可在供方处进行产品检测,或委托经认可的商业实验机构进行检测。供方提供的国家认可检验机构对产品进行的检测报告,在一年时间之内,可作为对供方质量认可的依据之一。3供方的审核评定通过对供方的调查和其产品质量检验均合格后,原材料的供方由采购部推荐并组织有关部门进行评定,评定以签署《供应商实地评鉴表》的形式进行,必要时可采用召开专题会议或组织到供方进行现场审核的方法进行评价。《供应商实地评鉴表》经总经理批准后生效,当顾客有批准或指定的供货来源时,公司应予以采纳。应确保所采购的产品、过程和服务符合收货国、发运国和顾客确定的目的国的现行适用法律法规要求。4贸易供方的选择和评定,可由采购部提出,品质部实施产品质量认可和检验,由采购部直接填写《供方调查表》,采购部、品质部签署意见,经部门经理批准生效。合格供方的《合格供方名单》由采购部存档。5采购协议的签订a)采购部负责制定供方业绩定期评价方法。b)与供方签署技术质量协议或采购协议6供方质量管理体系开发采购部应应要求其汽车产品和服务供应商开发、实施并改进一个通过ISO9001认证的质量管理体系,除非顾客另行授权,最终目标是通过本汽车QMS标准的认证。供应商调查表样品技术研发部品质部样品试制单工艺信息单供应商调查表Y采购部品质部总经理供应商实地评鉴表供方调查表供方现场评审记录总经理供应商实地评鉴表合格供应商认定表采购部总经理合格供应商名单年度合格供应商名单采购部品质部采购协议标准要求采购部供方体系开发计划输入流程部门输出补充说明负责参与通报采购协议取消供方资格9供方二方审核8供方业绩评价7实施批量采购保持供方资格资料归档采购部品质部采购订单7采购信