红二煤矿工程管理办法.doc

红二煤矿矿、土、,实现项目安全、质量、进度、成本目标,按照筹建处项目管理的要求,特制定本办法。,总工程师和技术计划组技术支持、把关,分管经营的副主任和技术计划组成本控制,各专业组具体执行的项目管理组织体系。,筹建处的主要工作是作为投资商,按照合同约定,对监理单位、设计单位、总承包(分包)单位、协作单位的工作目标提出要求,为有关各方开展工作提供必要条件,在过程中进行监督检查,在工程完工后进行检查验收。,由承包单位对单位工程安全、质量、进度、安全文明施工负责,由监理公司按照监理规范和委托合同代表甲方对各总包、分包和工程建设各个环节进行监督、管理、控制。、最低成本、最优工程质量、最佳施工环境的管理目标,本办法从以下九个方面对项目实施过程中的管理行为进行约束:1、施工图纸发放、审核与开工管理;2、监理管理;3、进度管理;4、技术质量管理;5、成本控制及洽商变更管理;6、安全文明施工管理;7、工程竣工验收、备案、移交管理;8、资料管理;9、项目管理协调会。 第二章施工图纸审核、,由技术计划组负责,通知设计院,先出一套白图,发红二煤矿筹建处。(含设计方案)后,应于一周内完成图纸内部自审,并形成书面意见。(含设计方案)内部会审,工程组、机电组、安全组及综合组等部门参加。各部门应根据职责范围,对图纸提出有针对性的会审意见,并解决使用功能、设计漏项及设备选型等问题。,形成书面意见,由总工程师后,交设计单位完善施工图纸设计。(含专业施工图纸)发工程组6套,其中含盖审图章图2套。,为保证图纸的及时、完整归还,投标单位借用时应支付押金。,由项目部发施工单位4套,发监理单位1套(盖审图章的图纸)。工程组留存1套(盖审图章的图纸)。、监理单位完成图纸自审后写出图纸会审记录(草案),施工单位的报监理单位审核,监理单位形成书面审核意见报筹建处,由筹建处技术计划组将审图意见归纳后传送设计单位进行交底准备。、安全组、机电组等部门参加,与设计单位一起,对施工单位、监理单位进行图纸设计交底。,由技术计划组负责整理交底记录,经有关各方签字确认后,办理一次性设计交底记录。:设计交底后,建设单位需要填写《开工审批表》,经总监理工程师和筹建处工程组审批后,方可允许施工单位进场施工。如遇到未签订合同就需要进场施工的特殊情况时,必须筹建处主任批。 。监理单位对工程施工的各总包、分包和工程建设的各个环节进行管理控制。、技术优势,充分发挥监理公司一线管理优势,筹建处应授权监理单位享有以下权利:(1)选择工程总承包人的建议权;(2)选择工程分包人的认可权;(3)对设计标准、设计变更的认可权;(4)审批施工组织设计和技术方案;(5)征得甲方同意,有权发布开工令、停工令、复工令;(6)对材料和施工质量的检验权、否决权;(7)对工程施工进度的检查、监督权;(8)在合同价格范围内,工程款支付的审核和签认权(未经总监理工程师签字确认,甲方不支付工程款);(9)对现场安全文明施工的检查监督权。,监理单位将监理规划报筹建处审核。监理单位根据审批后的监理规划,在开工后一个月内将监理实施细则报送项目部审查备案。、例会纪要、监理通知等应定期、按时报工程组。工程组有权对监理的工作随时进行监督检查。 (项目总体计划和年度、半年、季度项目计划)。筹建处主任组织各部门按项目总体计划分别编制各阶段性进度计划(出图计划、招标计划、工程进度计划等)。、阶段控制、按月实施、按周检查;分别对应工程总体进度计划、阶段进度计划、月进度计划和周计划。,其主要任务是为工程顺利开展创造好各种条件。技术计划组要认真审查图纸,及时办理洽商变更,督促有关部门确定各种材料设备标准;审查施工单位施工进度计划,做好各项动态控制工作;协调各总、分包关系