发电厂运行协调汇报材料.doc

发电厂运行协调汇报材料河源电厂2013年_1机组C修(技改)运行协调报告河源电厂2013年#1机组C修(技改)运行协调报告(运行协调员卢祖河)2013年9月30日至11月12日,#1机组进行了C修及技改(包括低温省煤器、风机二合一、循泵电机双速、电除尘高频电源等项目),检修及技改项目之多创河源电厂历史之最,运行协调工作任务艰巨也无先例。在公司领导的正确指导和大力支持下,在运行各值的积极配合和协调组同事的辛勤无私的努力下,运行协调组安全、高效、完美地完成了任务,现总结报告如下:一、未雨绸缪,做好协调组准备工作。考虑到这次检修项目多、技改项目多的特点,协调组这次抽调了各值的精英,包括高级授权人员、工程师、助理工程师共16人。事先针对技改项目安排了5个小组,明确了每个人的分工。与其它部门沟通,安排好了考勤、门禁、车辆、宿舍、后勤、文具等事宜,使各组员免除了后顾之忧。做好停机安排、运行方式交代、安全文件、隔离用具、办公文具等准备工作。按预订工期制定了检修网络图,开会学****安全规则,各高级授权人员统一了工作方法流程。二、高效快捷,根据实际积极迅速隔离系统。在机组解列后,需要尽快将有检修项目的系统隔离出来,但是要保证机组设备的安全停运。由于这次的风机二合一技改项目工期紧,协调组安排机组停运后立即隔离B侧风组,当天检修就可以进行风机的拆除工作。两个冷却塔池间加装连接涵道需要尽快放空#1池内的水,协调组在系统上想方设法将各路水源倒换至#2池,并与检修、环化积极探讨,很快将#1池水位保持在安全的低水位运行,为以后的放水大大地缩短了时间。根据各辅机的停运情况,从停机一开始,协调组就根据实际陆续安排个各电气母线停电隔离,使电气的各项检修工作能迅速地开展。在检修开始阶段,协调组各成员精诚合作、积极探讨,对很多系统进行了高效快捷地隔离,避免了出现检修承包单位窝工的现象,得到检修各方的赞扬。三、安全细致,做好各项检修工作的安全隔离工作。这次#1机组C修(技改),协调组共发出了工作票共份,其中PTW255份、LWC130份、SFT3份。针对技改项目和设备异动,协调组组织进行了编写设备操作指导步骤、修改系统图、更新就地设备标识等工作,为技改项目和有异动的设备将来及时安全投运做了有力的保障。配合检修做了大量的试验、设备试运工作,并在整个检修工期中,实现了设备隔离达到本质安全、灵活细致,既保证了检修工作人员和设备的安全,又不拘泥于形式,使检修工作及时安全地展开、试运工作安全有效快捷。四、积极沟通,及时恢复系统。在检修工作恢复阶段,协调组及时恢复设备的隔离措施,积极与检修部、运行各值沟通,尽快将相关分系统启动试运,及时发现了一些系统的缺陷。而且针对试运发现的缺陷,配合检修人员及时灵活地重新隔离消缺,使各系统能及时重新投入运行,机组在预订工期顺利并网。五、结语。这次机组检修工作量大、技改和设备异动多,再加上工期紧张,对运行协调工作是一个挑战。需要我们总结经验,不断改进我们的运行协调工作。发电厂运行协调汇报材料篇二:电厂工作汇报材料一、工程概况工程地点:河南省洛阳市孟津县白鹤镇建设单位:华阳(洛阳)电业有限公司设计单位:河南省电力勘测设计院监理单位:河南省电力勘测设计院监理部承建单位:中建三局第二建设工程有限责任公司华阳孟津电厂选址于孟津县白鹤镇,是一个大容量、高参数、节能、环保型电源项目,是河南省重点建设工程。工程规划规模6×600MW。一期为2×600MW,动态投资52亿元,建设工期2年,建成后年发电量约66亿千瓦时,销售收入约23亿元。我司承建的一期冷却塔为2座8500㎡,,冷却塔设计使用年限为50年,地基基础设计等级为甲级,结构安全等级为一级,抗震设防类别为乙类,抗震等级为二级。本工程采用联营承包模式,合作单位为浙江省建工集团,该企业为施工总承包特级、高耸构造物工程专业承包一级资质,二、安全环境目标1、职业健康安全管理目标:创建电厂样板工地;人身重伤及以上事故为零(含场内交通);重大火灾事故为零;重大施工机械设备事故为零;重大垮(坍)塌事故为零做好劳动保护,杜绝职业病的发生;减少一般事故,月工伤事故频率和歇工率均控制在2‰以下;2、环境管理目标:减少施工噪音,控制施工扬尘;控制废污染排放,满足环境保护法规定的要求;减少固体废弃物,提倡节能降耗;创建绿色工地,杜绝重大环境污染事故;三、项目安全环境管理1、,与民用建筑相比施工工艺完全不同,其施工难度及质量控制难度、专业性都很强。,其企业管理理念与大陆大相径庭,其对质量、即可危险(即现场可立即威胁人身安全的隐患)、局限空间(施工环境封闭、小的场所)等很重视,制定了很多非常繁琐的制度加以规范,其检测材料质量、施工质量的仪器都是在大陆所很少采用的高