案例分析某集团摩托车公司产品年度生产计划的优化研究.ppt

案例分析某集团摩托车公司产品年度panyLogo问题的提出某集团摩托车公司是生产各种类型摩托车的专业厂家,有30多年从事摩托车生产的丰富经验。近年来,随着国内摩托车行业的发展,市场竞争日趋激烈,该集团原有的优势逐渐丧失,摩托车公司的生存和发展面临严峻的挑战。为此,公司决策层决心顺应市场,狠抓管理,挖潜创新,重振摩托雄风。为制定1999年度摩托车生产计划,公司从市场调查入手,紧密结合公司实际,运用科学方法对其进行优化组合,panyLogo市场调查与生产状况分析1998年,由于受东南亚金融风暴的影响,国内摩托车市场出现疲软,供给远大于需求。该集团的摩托车生产经营也出现开工不足、库存增加和资金周转困难等问题。对此,在制定1999年生产计划时必须给予充分考虑。该集团共有3个专业厂,分别生产轻便摩托车、普通两轮车和三轮摩托车三大系列产品。在市场调查的基础上,从企业实际出发普遍下调整车出厂价和目标利润率,,年周转次数为5次,。由于发动机改型生产的限制,panyLogo市场调查与生产状况分析合理地控制1999年末产成品的库存是减少资金占用和降低仓储压力的必要措施。经预测,,同时还列出各系列摩托车仓储面积占用率。公司1999年可提供的最大仓储能力为3000个仓储单位,panyLogo产品系列轻便摩托车普通两轮摩托车三轮摩托车型号M1M2M3M4M5M6M7M8M9出厂价(元)180021002300380048006500820088009200目标利率(%)6710568666最大生产能力(辆)、厂价、(%)。(元/辆)panyLogo建立模型maxz=+++++++++x2+x3≦50000轻便摩托车生产能力限制x4+x5+x6≦60000普通两轮摩托车生产能力限制x7+x8+x9≦++++++++≦20000流动资金限制x3≦20000M3型发动机限量x6≦(x1+x2+x3)+*(x4+x5+x6)+*3(x7+x8+x9)≦++++++++≦1600库存产品占用资金限制xj≧0(j=1,2…,=(万元)