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销售团队PK方案.docx

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销售团队PK方案.docx华炬集团河南华炬生物工程有限公司销售团队PK方案为了提升6月份整体销售目标,充分调动与激发销售团队的积极性与突破性,现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施,现以营销中心两位负责人为表率,划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销,具体方案如下:一、罗总负责陕西市场销售目标万元销售利润万元二、潘总负责山西市场(运城客户除外) 销售目标万元销售利润万元考核目标:1、销售业绩完成目标的%2、销售利润完成目标的%考核激励:1、两位负责人工资抽出元作为考核工资2、未完成销售目标、销售利润或两组对比失败的一组扣除考核工资3、完成销售目标及销售利润的除考核工资全额发放外,公司另拿出现金作为激励。4、如两组均未达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。5、如两组均达到销售业绩、利润目标要求的,则取销售业绩、利润目标高的一组执行第三项规定。6、如两队均未达到销售目标及销售利润的 %,均不发放考核工资。7、两位负责人针对所负责市场选派区域业务人员亲自带队进行。河南华炬生物工程有限公司

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