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公司开源节流方案.doc

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公司开源节流方案(一) 、节省开支。。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、。。“开源”与“节流”“节流”.**工作计划的顺利完成。。一、加强“开源节流、从我做起”: 。二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励: 1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、。 3、。 4、。 5、可举办一些以“”。三、主要成本控制方面 1、。。 1)。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。 2)。 3)控制国家法定节假日的加班人员.。。 4)。 5)。 2、工程成本控制方面 1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具; 2)、对已建成使用中的设备、、(比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等); 3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制; 4)、严格做好所有照明使用时间、、责任到人; 5)、、功率等; 6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位

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