人才培训企业发展.doc

人才培训企业发展“灵丹妙药”给企业招聘一个合适的人才,着实不容易,不过,与其苦苦寻觅,不如自己培养适合的人才。培训不仅是公司给员工最需要的福利,还是最有效留住人才的手段。培训提高竞争力从传统意义上讲,培训只是人力资源系统中的一部分工作。随着企业创新进程的不断加快,知识新陈代谢速度的加快,企业历经市场经济的洗礼,广大企业经营管理人员,切身体会到自身素质的提升对创业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。对于一家企业而言,你的知识更新的速度有多快?是否因为自己的经营理念过于陈旧而落在时代的后面?是否因为有新的理念迸发而激动,但你周围的人却无动于衷?如果以上的问题是你经常遇到的困惑,作为一个企业领导者,你必须要改变。而在企业内部进行学****型团队的建设是一种很好的解决办法,通过知识管理,通过培训,将确立的新经营理念和价值观进一步的加强和贯彻。培训已经不再是一项定期的工作,而成为管理链中重要的一环。在这个“知识+资本”的年代,在残酷竞争的市场中,不论是对一个企业,还是对一名员工来说,不进步就意味着退步,就面临着被淘汰的命运。有了培训,才能有效地保证每一名员工素质的一致性,员工与企业运作的充分吻合,从而不断提高自己的应变能力和创新能力,为企业的发展创造出辉煌的业绩。培训是最大的福利学****培训,可以从根本上提升企业的市场竞争力。但是,时下我国的一些企业,特别是一些中小企业,对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。据统计,我国逾千万家的企业经营管理人员,每年培训量不足1%;国外企业包括中小企业每年投入再学****的支出最低为公司薪资总额的3%,%。一些企业犯了“急功近利”症,他们只看到眼前的利益,而看不到企业的长远发展后劲。心疼员工培训经费的投入,对员工重使用,轻培训。在《劳动法》%要用于培训,这是把培训视为员工福利的一部分。然而在十倍速竞争的时代,培训是开发企业惟一动态的人才智本。没有培训的企业,不是一个好企业,专家坦言,企业竞争的根本是人才竞争,培训是企业成功的必须。没有知识的更新,将无法应付一个不断变化的世界,所有的人和组织都必须培养应变能力和创新能力,而学****培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说,培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源,然而它回报给企业的,又岂止是这小小的培训费用的几十倍。培训从需求出发在培训中基本功很重要,无论是技巧、技能、心态,所倡导的观念一定要和公司的价值观相吻合。很多企业花钱做培训,可培训的效果却不理想,那么钱浪费在