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企业人力资源管理**招聘案例分析丰田的“全面招聘体系”丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6个阶段,前5个阶段招聘大约要持续5~6天。第一阶段:丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甄选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料;同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求。同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学****能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试,通过第二阶段的应聘者的有关资料转入的丰田公司。*第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作,本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作,在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能。比如如何生产一种零配件、人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。第五阶段通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用。。了解员工的身体一般状况和特别的情况。如酗酒、药物滥用的问题。第六阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。*,还要考虑员工的价值观念。员工是否具备优秀的素质、持续改善精神、诚实可信等素质。对于员工基本价值观念的考察可以得出相关的答案。全面招聘体系就是考察员工基于这些价值观念的团队精神。。通常丰田公司在招聘初级员工的面试时间达到8~10小时是非常平常的,一般可能高达20个小时,大量时间和精力的投入是取得人才的关键。。小组工作制、持续改善和弹性工作制度是丰田公司的核心价值观,解决问题能力、人际关系技巧、优良品质的追求是录用员工的关键要素。。丰田公司不论在招聘的初期,还是在长达6个月的试用期中,给予员工双向选择的机会,同时淘汰不能胜任的员工。整个全面招聘体系需要应聘员工做出同样的牺牲,员工需要花费大量的时间和竭尽全力才能得以入选。*第一节员工招聘的概述员工招聘员工招聘是指为了实现组织目标,由人力资源管理部门和其他职能部门根据组织战略和人力资源规划的要求,通过多种渠道和方法,把符合职位要求的求职者吸引到组织中来,以填补空缺岗位的过程。招聘的目的:实现组织目标招聘的主体:人力资源管理部门和职能部门招聘的任务:让最适合的人在最恰当的时间到最合适的岗位,为组织做出最大的贡献。*招聘的原则公开、公平原则竞争、全面原则能级、择优原则低成本、高效率原则*招聘流程的系统模型*,企业对通才的需要已经超过对专才的需要。所以,招聘时注重应聘者的学****能力和团队合作精神。、准确、完整的有关职位的信息,这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果,从而带来比较低的雇员流失率。,即使是很有能力和技能的人,也会对企业的发展不利。在进行筛选工作的时候,就开始让应聘者充分了解企业的文化,这样就等于把到职培训提前到招聘筛选过程中了。所以,现在招聘发展的新动向就是面谈时间越来越长。*,注意自己公司是否