人力资源管理概论PPT课件.pptx

一、人力资源与人力资源管理
人力资源——
指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。
人力资源包含了数量和质量两个概念。
人口资源
劳动力资源
人才资源
天才资源
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几种资源间的关系
人口资源
劳动力资源
人力资源
人才资源
天才资源
图1-1 健康的包含关系
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几种资源间的关系
人口资源
劳动力资源
人力资源
图1-2 不健康的包含关系
健康的天才
健康的人才
不健康的人才和天才
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一、人力资源与人力资源管理
人力资源管理——
指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。
人力资源管理目的——
科学合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。
传统人事管理
人力资源管理
战略人力资源管理
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人事管理的特点
1、具有制度的执行职能，而无制度的制定调整权；
2、人事部在企业中的地位不突出，趋同于一般的
行政管理部门。
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人力资源管理的特点
1、有一定人事管理自主权；
2、职务分析、人员测评、绩效评估等技术
在实践中开始应用；
3、薪资福利制度的设计灵活多样；
4、人事管理的地位和作用被突显。
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战略性人力资源管理的特点
1、人力资源管理进入企业决策层，人力资源管理的规划
和策略与企业的经营战略相契合；
2、将“人”看作一种核心资源，“以人为本”的管理思想开
始得以实现 。
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人事管理与现代人力资源的比较
管理理念
管理内容
管理形式
传统人事管理
现代人力资源管理
管理方式
管理策略
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传统的人事管理
管理理念
管理内容
管理形式
管理方式
管理策略
视人力为成本，不讲投入和产出。
以事为中心，主要从事具体事务性工作。
属于静态式的管理。
主要采取制度控制和物质刺激手段。
战术性管理，缺乏长远规划。
管理技术
管理体制
管理手段
管理层次
照章办事，机械呆板。
被动反应，按部就班。
手段单一，人工为主。
上级的执行部门，部门的定位低。
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现代人力资源管理
管理理念
管理内容
管理形式
管理方式
管理策略
视人力为资源，讲究投入和产出。
以人为中心，重视人力资源的开发、利用和管理。
属于动态管理，强调整体开发。
主要采取人性化管理，以激励为主。
注重整体开发、预测和规划的战略与战术的结合。
管理技术
管理体制
管理手段
管理层次
追求科学性和预测性，完善考核与测评系统。
主动开发型。
计算机软件系统的自动化工作。
为单位高层决策部门之一。
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