方太厨具.ppt

方太:家族制与现代企业制度的嫁接 ——案例分析
成员:王得才孙晓磊耿锐利张磊
杨蓓蓓马媛媛沈士萍曹煜
河蚌
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案例讨论日志:
10月28日,于经管楼初次讨论,确定答题思路
1
10月29日,于教三第二次讨论,讨论答题细节
2
11月1日,于经管楼演示ppt,完善答案
3
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内容提要:
方太公司的概况
茅理翔个人简介
案例回顾
案例分析题
总结
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一、方太公司的概况
宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月,座落于浙江省慈溪市,专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。公司拥有员工3500人,其中总部员工1000人,市场营销人员2500人。总部行政员工中,具有大专以上学历员工占59%。,目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。
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二、茅理翔个人简介
茅理翔,方太厨具董事长。
1941年生,宁波人。做过10年会计、10年供销员;
1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;
1995年55岁时二次创业,和儿子茅忠群创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典型。
2005年方太创业10周年,茅理翔将从方太董事长一职退休,转任整个集团主席。
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三、案例回顾
案例
启蒙者茅理翔
针对家族企业存在的弊端,提出为家
族企业嫁接现代企业制度的模式
跪求理解
亲戚不能担任车间主任以上职务,外
聘人才
"钱放在一个口袋里",即单方绝对控股
“不争第一,永当第二”,做专做强,使
企业稳健发展
把握产权多元化的“度”
审慎的魅力
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产权制度设计是最重要的
产权亦即财产权,构成产权的要素有所有权、占有权、处置权和收益权等。现代现代企业产权制度就是企业法人财产权制度。在此制度下,终极所有权的实现形式主要是参与企业的重大决策,获得收益;法人企业则享有企业财产的占有权、处置权等。
问题一:在家族制企业向现代企业制度转轨的过程中,哪一方面的制度设计最重要,为什么?
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家族企业的弊端主要在于产权问题和管理问题,而产权问题是关键。产权不明晰,易导致管理职责不明确,造成管理混乱,同时可能出现内部纷争。
产权制度是现代企业制度的核心,明确了产权的主体。它决定着企业重大决策的实施,收益的获得,以及企业规范有序的管理,对企业正常良好的运行起着根本性的作用。
设计好产权制度,才能更好地运用现代企业制度来克服家族企业的弊端,实现家族制企业向现代企业制度转轨。
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从方太目前发展规模来看这种说法是合理的。”钱放在一个口袋里“,即把利益一致的人的财产放到一起。茅理翔和夫人、儿子享有企业的绝对所有权,归属于一个口袋;女儿经营自己的凌克公司,以及为战友和部下创立六个协作厂家,他们分别属于一个口袋。这样做保证了单方绝对控股,一定程度上避免了权力的争夺和利益的冲突。
但是,长远来看不一定适用。企业处于中小规模时期时,各利益团体冲突不是太大还能各安其职。一旦企业达到一定规模,利益诱惑太大,难免另一只口袋也想参与公司管理以争取更大收益。
问题二:茅理翔说:”钱最好放在一个口袋里。“你认同他的说法吗?请说明理由。
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战略
看法
人力资源战略
(避免任人唯亲,外聘人才)
家族人员不能担任要职,减少了利益冲突;外聘人才能使企业更有活力,但不利于协调管理
产权战略
( “钱放在一个口袋里”)
单方占有绝对股份,利于避免出现多产权利益上的冲突,但长期不一定适用
品牌战略
(做专做强)
定位明确,有利于企业塑造强势品牌,但发展空间小,做大之后,可尝试多元化战略
发展战略
(“不争第一,永当第二”)
利于企业稳健发展
协作战略
让各利益群体开办互补公司,建立战略伙伴关系,有助于企业发展壮大
问题三:文中提到方太所采用的战略有哪些?请谈谈你对这些战略的看法。
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