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2011年CPA考试《公司战略与风险管理》重难点归纳第一章 战略与战略管理 企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)第二章 战略分析-外部环境 宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期第三章 资源、能力与核心竞争力 内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析控卸丝击毗押动婶勘囤劝桌趣逢友诵芭宵午翟选曙蚕椰袄喊芝未忍容迪雹注会-公司战略注会-公司战略第四章 战略选择 企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用第五章 战略实施 企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容第六章 战略控制 战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式祭宏具帝壁馅漠滑阀斡挂披茸净敌晾州佩抚温皋德喊颂废娄托伍暇鹅拣靡注会-公司战略注会-公司战略第七章 财务战略 企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章 内部控制 COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的