中国企业跨国并购文化整合案例研究.pdf

分类号学号 M201073818
学校代码 10487 密级







硕士学位论文

中国企业跨国并购文化整合案例研究


学位申请人: 罗菲
学科专业: 工商管理
指导教师: 夏新平教授
答辩日期: 2012 年 04 月 28 日
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of Requirements for the
Degree of Master of Business Administration



Case Study on the Cultural Integration in
International M & A of Chinese Enterprises


Candidate : Luo Fei
Major : Business Administration
Supervisor : Prof. Xia Xinping



Huazhong University of Science & Technology
Wuhan 430074, P. R. China
April, 2012
独创性声明

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究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集
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日期: 年月日




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学位论文作者签名: 指导教师签名:
日期: 年月日日期: 年月日
华中科技大学硕士学位论文

摘要
跨国并购是全球化资源配置的重要手段,也是我国企业参与全球经济所必须
经过的重要环节。近年来,我国企业积极参与全球并购,日渐成为活跃的角色,
并购规模不断扩大,并购的领域也在向多元化发展。但是,无论希望通过并购获
得先进技术、高端人才,还是希望得到品牌的提升,我国企业都面对重重困难。
文化的不同,是造成并购双方在经营理念、思维方式上巨大差异的原因。因此,
在跨国并购中,文化的整合是关系到并购成败的关键因素。
本文首先结合我国企业跨国并购的现状、特点及动因,阐述了文化整合在我
国企业实施跨国并购过程中的重要性,并对文化整合所面临的主要问题进行了分
析。接着在国内外学者的研究基础上,以并购双方愿意接受对方文化的强弱程度
为维度,提出了文化模式九宫图的概念,并对这九种模式的适用范围加以分析。
接着将文化整合分为前中后三个时期,对这三个时期文化整合的主要工作进行了
阐述,提出了具体策略和实施流程。将文化整合模式九宫图与文化整合流程相结
合,提出了文化整合的动态模型。最后,选取海尔并购三洋电机、吉利并购沃尔
沃的案例进行了比较分析,剖析了这两家中国企业在实施跨国并购文化整合中所
面临的不同背景、问题和难易程度,从而选择了不同的文化整合模式,对前文提
出的理论加以阐述和论证。在总结经验教训的同时,对我国企业实施跨国并购文
化整合工作提出了建议,希望能够为我国企业提供参考,为其进行有效的文化整
合有所助益,以实现并购的成功。


关键词:跨国并购文化整合整合模型案例分析
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华中科技大学硕士学位论文

Abstract
Cross-border mergers and acquisitions is one of the most important means for
global resource allocation, and also an important step must be taken for China's
integration into the global economy. In recent years, China actively involved in global
mergers