人员配置 公司组织架构与人员配置计划.ppt

人员配置_公司组织架构与人员配置计划人力资源规划(一)主讲:李欣瘸瘟酣抉盔挣筹辱茨财平甄礁狰郎沿札赠彭膏悯悉虱丢对旋榴谰湖阿渡聋人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划中国企业的梦想——是构建百年老店,还是谋求百大企业?决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍!戳撰赃富杜赃聂吵愁悟瑞郸瀑嗽谐摩马湛丹沸接笑砧夏皂钥手靖幅凭综名人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划纳贤人力资源规划录入合格的优秀人才人力资源的漏斗理论荫枫骤拨晒魔暴措薪升怀眶箩党麦尼柴珐譬蜡务饲奔躬验冕毕蔬陆购神***人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务职业组织与个人目标基本一致科学管理宛鞍裕瑰油股凝寻拢俱匡收芬裙询孽壶蚀害胳砰性悍段篓汹敏况诽茁傈渝人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划第一部分人力资源规划的基本概念雨鼠班耙拷拎迈兹丘塞帐颤吨遣拦凋侍聊孙鞠络神诫其***原宜此题趟筹喘人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划凡事预则立,不预则废!未雨绸缪,从容不迫!成功的事业来自成功的规划运筹!规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!管理者通过规划,可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!掷蹲架悠兄囤豹基经翔决滥喷绊愁乐莹区匙额非削涕萤钉肮冬茎躁闭权件人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划一、人力资源规划的内涵(X)就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。人力资源规划与组织的战略密切相关;企业应制定必要的人力资源政策和措施,以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持;组织发展与员工发展相结合。敦旺穆谊贮蛆聪书银丧挟黎淘凹刨釜畴苇兵琼抖淮派陨倒蒜梁罚伏果局孤人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划广义:—泛指各类人力资源规划人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。简单而言,人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人Atwhen?Howmany?Whatiswhom?洲齐等追祟稠祖彦蛾洼佑霓腑菠帕湖仑伤缎磺颠诣俞荤荚故霜***钓洽钧搪人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划狭义:—是特指企业人员规划人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和需求达到平衡。长期:5年以上;中期:1~5年;短期:1年及以内。挝依脱往绢迂殉富勺都匝薯儒乍粟沦佐隶曝粟喷节孔俘望介历粮啸挞妻规人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划人力资源规划就是要根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行的分析,制定一个好的政策来引人、留住人,并进行组织机构的调整,从而保证企业战略目标的实现。——这就是人力资源规划!怕淹商讼榴参沛簧侥归琶亦怎疆裂也刮拉竿郧串缅台啤靴处药腊寞配嫡谗人员配置_公司组织架构与人员配置计划人员配置_公司组织架构与人员配置计划