医院信息化建设总则.doc

医院信息化建设总则一、在现代医院管理中,医院业务对信息系统依赖程度越来越高,医院信息系统建设起着至关重要的作用。二、医院信息化建设是系统工程,包括规划、设计、实施、应用、管理和维护等一系列内容,贯穿医院运行和管理全过程,涉及医院所有科室和人员,需要全院上下协力完成。三、医院信息化建设要“以病人为中心”,以解决群众看病过程中遇到的难点、热点问题为首要任务,以优化就医流程、提高医疗质量为目标,以改进工作效率、提升经济效益为宗旨。四、医院信息化建设要遵循“高起点,广覆盖,分步走”的原则,必须保障医疗信息资源在全院范围共享。五、医院信息化建设应在医院信息化领导小组的指导下进行,由信息科具体负责建设和管理,各部门配合完成。六、信息化是工具,关键在于如何运用和管理。各部门在依托信息化系统做好各项工作的同时,应加强管理,提高操作技能和基本素质,使信息化系统发挥出应有的效能。医院信息化建设与管理委员会一、医院信息化建设与管理委员会是医院信息化建设的最高领导机构。二、领导小组由下列人员组成:组长:院长、书记副组长:分管副院长委员:信息科科长、医院办公室主任、医务科科长、质控科科长、护理部主任、药剂科科长、财务科科长、病案室主任、统计室主任、CT室主任、放射科科长、检验科科长、设备科科长、审计科科长、评审办主任、纪检监察室主任、宣传科。领导小组下设医院信息化办公室(以下简称办公室),办公室设在信息科,办公室主任为信息科科长。医院信息化建设与管理委员会职责领导小组的主要职责和任务为:根据医院发展总体规划制订医院信息化建设和应用总体规划及阶段实施计划。审查和制定医院信息化建设中的工作流程、技术规范、性能指标、有关人员职责和规章制度。协调解决医院信息化建设中的关键问题;组织安排医院信息化建设中的重要活动,如规则制定、网络管理、系统配置、人员培训计划等。二、信息科是医院信息化建设的骨干,是系统运行的保障者,应对所属人员实行分工负责。三、医院办公室、财务科、医务科、护理部、药剂科、检验科、CT室、放射科、总务科、设备科、人事科、统计室等科室应全力配合医院信息化领导小组的工作。各科室负责人为信息化建设第一责任人,负责协调医院信息化建设与科室工作。