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做一个卓有成效的管理者目录——培训背景与目的卓有成效管理者的特征XX人寿基层管理者卓有成效的具体表现消除认识误区训后行动方案第1部分——培训背景与目的XX人寿五年规划核心要点——2015年经营目标新契约、续期保费双双过500亿,年度总保费超1000亿个、银新契约标保双双过100亿总资产超3000亿向国际一流保险企业迈进成为中国寿险业管理制度、流程的标杆,成为专业化运作的旗帜性公司XX人寿——个险新契约标保达成100亿是XX人寿个险里程碑式的目标个险新契约标保达成100亿,就能够在公司中真正扮演重要的保费来源和利润来源的角色个险新契约标保达成100亿,就能够在竞争激烈的市场上,真正确立XX人寿在行业的地位和竞争力基层营业单位现状(2013年上半年)分类分类说明机构数量平均业绩平台(万)预计年度平均业绩(万)本部省级分公司个险管理本部2319154000直辖市、中心城市分公司1026235300中心支公司地市级中心支公司1705001000营销服务部地市级中心支公司本部及其异地营销服务部459179360依据总公司20130630企划报表个险达成100亿,营业单位需要做到的水平——100亿≈33家本部×1亿+200家中支×3500万3500万≈4家营销服务部×800万营业单位五年阶段内达标的定义本部——保有稳定的成长性,并在五年内成长到1个亿的年度保费平台中支——保有稳定的成长性,并在五年内成长到3500万的年度保费平台营销服务部——保有稳定的成长性,并在五年内成长到800万的年度保费平台2012年同业亿元(含接近)

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