管理创新和技术创新管理办法.doc

管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作,规范管理程序、明确管理责任,充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性,真正落实科技是第一生产力的方针,进一步推动创新工作快速发展,结合实际情况制定本试行办法。第二条坚持创新与安全生产相结合,以科技进步促进安全生产。紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用,通过产、学、研合作,提高技术装备水平和自主创新能力,为厂发展提供强有力的智力支持。第三条为加大新技术、新设备的推广应用,在创新项目管理上,厂注重管理流程和责任效果,所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料,科学合理地进行全过程的监督控制,做到有始有终。第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。实行由厂创新委员会指导、审核、批准,生产技术科归口负责日常创新管理工作,企管科协助管理创新工作。第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行,如有与本办法冲突的以本办法为准。第二章组织结构第六条成立创新委员会,下设创新管理工作办公室,具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。委员会主任:。。委员会副主任:。。办公室主任:。。。成员:。。。第七条技术委员会职责如下:1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查,汇集专家意见和建议,组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。2、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划,并检查督促年度创新项目的实施。3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批;针对项目涉及的关键技术进行论证评审;审查所列科研项目的立项报告;审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广,及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训。7、负责制订厂的创新管理制度和办法,并监督检查落实情况;每季度定期组织召开厂创新推进会。第八条生产技术科是创新管理工作的常设机构,全面负责科技管理和创新管理工作,其主要职责如下:1、认真制定本单位的创新发展规划及年度科技工作计划,确定相应的科研主攻方向,保证创新计划的严肃性,制定切实可行的保障措施,确保创新计划实施。2、负责日常创新管理工作,制定本单位创新管理工作的相关办法和规章制度,建立技术负责人和创新项目负责人的岗位责任制,检查创新项目的进度及完成情况。3、负责本单位创新项目的规划、立项、收集、评选、编报、汇总以及组织实施过程中的检查、考核、评价等工作,并督促各项目按时完成。4、每季度根据本单位各项目进展情况,做好过程检查记录和分析,提出下一步工作方向,以书面形式上报创新委员会备案。5、负责收集有关创新信息以及归口管理各部门的业务往来工作;及时组织填写、报送上级部门要求上报的各种创新报表及相关科研工作的数据与资料。6、组织全体员工开展技术创新、管理创新和合理化建议活动,并进行评审、验收、鉴定和奖励。第三章科技市场运作管理办法为不断完善科技管理机制,鼓励技术人员和职工积极开展科技活动,推动技术进步,增强自主创新能力,特制定本办法。第九条资金来源资金来源分三部分:1、通过专项资金的申报从公司获取的经费。2、通过申报科技计划项目的申报获取的经费。3、公司收购技术项目所支付的科技经费。4、其它可以允许列支的科技经费。第十条运作方式(一)运作内容1、生产技术科代表参加公司科技市场的运作主要包括:。。参加公司科技攻关项目的投标;,并向公司创新委员会上报立项及申请资金和奖励;,向公司创新委员会申请资金和奖励;;。2、创新市场运作包括:、管理创新项目、群众性创新活动的开展;、创新成果奖评奖等活动。(二)运作过程1、科技攻关项目的运作按照科技发展规划,首先确定科技攻关课题,然后组织专家和有关部门根据科技攻关课题的难易程度确定的此项科技攻关课题最高奖励标准,然后以最高奖励标准作为标底,在各单位进行竞价招标。参与竞标的单位或人员首先向生产技术科递交项目竞标申请表,表中注明解决科技攻关项目后奖金的期望值,并附有对科技攻关难题的解决方案。厂技术委员根据申请人奖金期望值和具体解决方案来确定中标单位或人员(原则选择奖金期望值最低、方案最好的单位或人员)。中标单位组成项目攻关小组,项目负责人根据项目需要有权招聘、解聘项目攻关小组成员,有权决定奖金分配、人员排序等。项目完成后,攻关单