有限公司组织架构图.doc

蚃螀******有限公司组织架构图蚀膄蚅袀备注:前期阶段,可以1人兼几个职位。螇各部门职能说明书袆一、 董事长职能 蒄1、决定总公司的诀议。 羀2、决定公司的经营计划和投资方案。膈 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 薈4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 芃5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。罿 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 蕿7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。肆 8、审定公司的基本管理制度。羂 9、负责对公司运营的监督管理。聿二、 总经理职能 羀1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策。螈 2、 负责总体发展规划及实施、管理。肅 3、 向董事长提出经营预算和费用预算。 腿4、 领导项目公司的经营活动,实现经董事长批准的预算利利润指标。*** 5、 保证项目公司能提供符合标准的服务 膆6、 收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。螄 7、 决定广告基调,指导广告战略。艿 8、 代表本项目公司对外开展公关活动。 薈10、按既定模式管理公司。羈11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 薃13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。蚃 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 。罿15、向董事长提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 莅16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司  形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。薆 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 蚃18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。荿 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 肇20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。莄 21、保证员工和客人在公司内的安全。螃 22、抓好企业文化建设。螀三、 总工程师职能 薅1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作,制定公司技术发展规划,积极开展相关技术交流与合作。 膃2、负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库,并定期组织技术人员学****并考核。 袃3、负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。袇4、负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。 芇5、 负责指导项目前期试验和方案编制等工作。 袂6、负责对内审查有关项目的工艺方案、可行性研究、施工图初步设计、施工图详细设计、施工组织设计和工程调试指导等事项,及时处理有关重大技术问题;对外审批相关技术文件与技术交流文件。羃7、负责审核公司所有的项目合同、分包合同和设备材料采购合同中技术部分,并对相关项目的预算和成本进行规范有效的控制。芈四、 营销策划部职能 蚅1、 根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 羅2、 负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 肂3、 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 虿4、 深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手 段和措施。 蒇6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。蚄7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 莆五、 工程管理部 莄1、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单 体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到 竣工验收全过程操作。 腿2、 根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况, 及时跟进落实各项工作计划及资金计划。螇3、 参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。蒆 4、 加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。蒁 5、 协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。袁六、 企业管理部 蒆1、 协助总经理管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。薆 2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 袂3、 负责资金计划、资金调度和控制管理。  莈七、 销售部职能 蕿1、 向营销策划部负责。 蚆2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。芃 3、 协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。 肀4、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。 莇5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。