高新技术企业知识型员工激励模式探讨.pdf

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高新技术企业知识型员工激励
模式探讨
#李小丽
(摘要) 知识型员工作为企业的人力资源,对高新技术企业的发展至关重要。本文在分析高新技术企业知识型员工激励的基
础上,提出对知识型员工进行宽带薪酬、设计有挑战性工作、弹性工作时间、提供培训机会和职业生涯规划等激励措
施,以期对高新技术企业知识型员工激励模式进行新的探索。
(关键词) 高新技术企业;激励;知识型员工;需求
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(作者简介) 李小丽,武汉科技学院经济管理学院讲师,研究方向为工商管理。& 湖北武汉%$..+$ ’
一、高新技术企业及其知识型员工的特点
(一)高新技术企业特点
高新技术企业是智力密集型企业,员工以知识型员工为主。其特点如下:
!" 技术和产品是其生存和发展的基础
大部分高新技术企业都是以某种特色产品或专有技术为基础而成立的,并因此在
市场上形成垄断。所以,差异化的产品和技术是企业竞争的资本,它们决定了企业在市
场上能否生存和发展壮大。这种企业在研究和开发上投入的物质和人力资源的比重很
大,以维持自己的技术优势。
#" 知识型员工是企业主要的人力资本
由于高新技术企业的商业基础已被定位于知识产业,高新技术企业要参与和面对
市场竞争,所雇佣的一般都是年轻的、受过良好教育、具有高期望值并有灵活性的管理
者和专业技术人员。这些知识型员工,通过知识共享,运用集体的智慧提高应变和创新
能力,增加产品附加值,为企业创造效益,他们是企业技术创新和产品创新的主要力
量,是企业创新的动力。
$" 企业成长快
高新技术企业往往是开始规模很小,管理上很不成熟,但凭借其研究成果可以迅
速发展成为组织和管理上日臻成熟的大公司。
%" 学****型
具备一定的学****型组织的特征,使企业能够不断随外界环境的变化而改变自己。
&二’高新技术企业知识型员工的特点
按照彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知
识或信息工作的人”。从这个概念出发,高新技术企业的管理者和专业技术人员都属于
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高新技术企业知识型员工激励模式探讨
知识型员工。其特点如下: 这类知识型员工的工作成果往往以思想创意、技术发
!" 技术创新性明、管理创新的形式出现,因而通常不具备立竿见影的效
对于高新技术企业来说,知识员工的技术创新是生果,并且难以测量其价值;另外,他们的劳动成果依赖很多
命,是企业发展的根本手段。#! 世纪高新技术企业面临的因素,包括团队的协作与合作,因此,个人工作成果难以测
形势是知识———技术———产品的更新周期越来越短,产量。
品的生产批量越来越小,市场竞争的焦点是如何利用高新
二、高新技术企业知识型员工的激励基础分析
技术在最短的时间内开发出高质量的、高技术含量的、用
( )
户在价格上能够接收的新产品,新产品的不断推陈出新是一麦格雷戈’理论
高新技术企业的特色,也同时注定了以技术创新为基础