高新技术企业运作新模式--内部项目招标(5).pdf

世纪是知识经济时代,现代信息与通讯技术的迅猛时,出于竞争的原因,各小企业之间在高
发展促使人类社会快速向知识型社会转变,而与知识社会产品开发和信息处理上高度自主,企业新
密切相关的高新技术已经成为世界发达国家极尽全力追逐内部的信息相互“封闭”和保密,但技
的“产业制高点”。高新技术产业作为知识经济的支柱产是,在整个行业中却存在着一种共同的
业,在经济增长中的主导作用日趋明显,科技已上升成为技术标准,这个标准或由顿先企业制定术
与资本、劳力并列的三大要索之一。目前,在中国的大地或由行业协会之类的组织确定,所以, 企
上,各种高新技术开发园区如雨后春笋般纷纷建立,各种各小企业之间依然存在一种有关“系统
高新技术企业也随之不断涌现,家质不断提高。因此,适环境”的共享信息存在,虽然这种信息业
时地探讨高新技术企业的的高新管理方式及模式的创新, 的共享性和互动性要比上两个模式弱小运
无疑具有重大的现实意义。很多。创业资本的提供者常常往来于各作
一、商断技术企业的运作特点企业之间寻求最佳的投资项目,从而起
知识杜会最显着的特征就是,人们依托现代信息、通到共享信息的传播者和促进者的作用, 徐藻
讯、电子等各种现代化生产技术,以人类社会前所未有的即使小企业之间信息是相互封闭的。青丽
速度进行着知识的生产、更新以及应用活动。而高新技术木昌彦认为,在新产品项目不具有“互姻式
补性时”,创业资本协调下的信息封闭
企业就是从事这种活动最互要的载体。与传统企业相比, 刘
高新技术企业是一种知识、技术和人才密集型、并以追求模式比互动式组织以及层级式组织“潜一
创新为其核心经营内容的企业群体。无疑,高新技术企业在的”更具效率。华
有着与传统企业不同的组织和运作模式,但是这种不同并二、离断技术企业内部项目招标模内
不是随愈设计的结果,而是有,其内在的规定性,即在现型
代生产方式下,这种企业管理模式的变化是与知识生产和从上述高新技术企业的运作棋式中部
创新模式的变化紧密相连的。可以发现,无论采用哪种方式运作,开项
日本管理学者青木昌彦从研究开发的信息协调机制出发人员都是以项目小组形式合作进行工
发,提出三种离新企业组织运作棋式层级式研究开作。美国项目管理专业人员资格目
发组织。在这种组织中,管理者负资通过协调企业与外界认证馨
的信息交流来了解“系统环境”,以决定研究开发和资金委员会主席断言“在当
顶算然后形成新产品开发方案,管理者再将方案下达给今杜会一切都是项目。一切也将成为
企业研究开发部门的系统工程师系统工程师负贵整合项目”。近几年,高新企业涌现出了与
“系统环境与工程环境匹配月间题,决定整个项目预算和职能式组织结构截然相反的、以项目为
研究开发的思路,并进行整个产品的系统设计工作,最后中心的组织结构,这种组织动作模式是以目标管理为基础
将其划分为多个子系统以向各个开发小组下达任务。最的。
后,各开发小组按照任务要求独立地解决各自所面对的目标管理是指以计划目标的达成为主耍管理重点通
“工程环境’。这种组织形式事实上与传统的大型企业的过制定计划目标、考核目标达成、兑现绩效奖励来实现的
开发棋式相对应。互动式研究开发组织。在这种组织曹理。它并不特别关注目标达成的具休过程。目标管理的
中,各产品开发小组在系