下载此文档

企业培训规划实务(内训资料).ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约46页 举报非法文档有奖
1/46
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/46 下载此文档
文档列表 文档介绍
企业培训规划实务
1、概念/方向指引
2、培训规划时各个部门职责
3、建立培训体系重要性
4、阶层/职能形式培训体系建立
5、内部讲师培养
6、培训规划原则及拟定步骤
7、培训体系评估
8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析
9、总结
培训纲要
概念/方向指引
为企业在多变的环境中,始终保持独特的核心竞争力而培训。
为资产的增值而培训。
培训是人力资本投资最重要的核心内容。
企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率
各种投资回报率比较:
固定资产投资回报率: 1:
金融资产投资回报率: 1:
科技资产投资回报率: 1:
企业培训投资回报率:1:10
概念/方向指引
企业内的教育训练:
是一种针对企业经营需要所进行的一连串“人才培育”的组织行为。
通过提高受训者的知识、能力及态度,确保并提升企业的核心竞争优势
维企成发 持业长展
提效培人 高率育才
健人提生品 全格高活质
增加知识
提高技能
态度改变
员工面
企业面
企业教育训练的目的
总结/回顾
培训要服从或服务于企业的整体经营战略,其最终目的是为了实现企业的经营目标。
培训是企业为提高员工的人力资本水平和增加企业人力资本的资产价值,而所做的一种投资。
二、经营策略层的任务
描绘企业未来的远景与使命
提示经营目标、策略、组织要求
提出对人才之期待与要求
给予行动支持,预算支持
以事实性的依据做向上的沟通\说服
公司经营发展对人力的需求预测
绩效考核\评价的结果
员工满意度调查结论
优秀\竞争同行企业的领先做法
公司培训效果汇总
各级管理阶层的任务
主动提出教育训练需求与建言
激发部属参与训练之动机
追踪部属训练后的表现并提供应用机会
实施OJT训练

企业培训规划实务(内训资料) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数46
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人经管专家
  • 文件大小0 KB
  • 时间2011-10-18
最近更新