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5W分析方法如何有效的运用使用5W解决问题一、5w原则的目的:针对所发生的不良(问题)着实地掌握住真的发生、流出原因构筑为了相同的不良(再发不良)不再二次发生的组织构架。部品不良、工程不良、市场投诉以外、所有不良的再发防止都可以活用。(例如出荷错误,纳期延迟等)二、5w分析法的重要性问题的对策首先要追究其原理●发生在生产现场的问题:1虽然说原因是一个,可是构成原因的要因是多个的且每次都发生变化。2原因是复合型的,每个复合型的组合每次都在变化。一个原因复合型●对于发生的问题1从其原理出发,毫无遗漏地找出其发生原因。2找到真正的原因,确实地做再发防止措施。发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因发生原因二、5w分析法的重要性三、为什么分析所谓的“为什么分析”不是靠突发奇想来分析,而是不遗余漏地将一种现象产生的原因全部指出的一种分析方法。要反复不断地追究“为什么”,一直找到效率高,效果好的对策(再发防止对策)为止。

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