养老院创业计划书推荐word范本.docx

<创业基础>课程结业作品创业计划书项目名称:“归心”养老看护中心项目责任人:周楚兴项目团队成员:金超、何凯旋、谢如冰、陈思宇、欧阳晓平、蒋正全所在学院:电子信息学院所在班级:14软件本2班一、项目简介:(简要说明项目价值主张、客户细分、核心资源、关键业务)项目价值主张:随着第一代独生子女父母步入老年,家庭结构小型化、空巢老人养老难日益显现,市民养老机构需求不断增大,通过建立养老院解决市民养老难得问题。客户细分:首先针对县内宣传销售发展,等到我们的服务品牌有了一定的知名度和信誉度,在继续将品牌推广至全市,建立品牌分区,进一步发展至全国。我们的主要面向对象为空巢老人,孤寡老人,有一定能力照顾小孩的老人等核心资源:各类针对老人的服务和商品。关键业务:针对老人开发的各类养老、增值配套产品服务。二、项目团队成员介绍:(金超、何凯旋、谢如冰、陈思宇、欧阳晓平、蒋正全、周楚兴)股东会董事会(周楚兴、陈思宇)(谢如冰、欧阳晓平)(金超、蒋正全)(何凯旋)人事部销售部市场部财务部行政会计线下销售策划推广渠道拓展线上销售出纳人事三、市场前景与竞争分析(项目的SWOT〈优势、劣势、威胁、机会〉分析)众所周知,无论从国家还是省、市的老龄人口上看,中国都已进入老龄化社会。截至2016年底,,位居世界之首。伴随着迅速的社会变迁,家庭养老资源逐渐萎缩,居家养老功能逐渐弱化,与此同时,作为社会化养老的重要组成部分——机构养老,满足了市场经济条件下多元化的养老需求,受到了人们的高度重视。中国养老服务需求的满足率仅为16%,有近84%的老年人需求暂时还没有得到满足,养老产业尚处于“沉睡”状态。我国老年康复和家用保健器材的规模是欧美国家的十分之一,单从这一方面看老年康复和家用保健器材潜藏着近十倍的发展空间,需求庞大。也就是说,养老产业将是目前以及未来较长时期内经济的一个发力方向,可谓是养老产业的机遇期。成本优势。现代的社会养老机构要在竞争环境中求生存、求发展,就必须要转变不适合新形式的观念,除了仍然要承担社会责任,同时还要引进市场竞争、求效益、尽可能提高利润的经营理念。而民办养老机构正是在这样的时代背景下应运而生,在经营上对内提高收费标准降低服务成本,对外获得政策优惠和社会扶持,并采用规范化、制度化、科学化的管理理念,通过合理的资源配置获取较好的经济效益。具体说来,该机构的收费标准是按照房间床位数和老年人的自理程度收取不同费用,并凭借着良好的服务和口碑使得该机构的入住率常年保持在较高水平,这也为机构的盈利奠定了基础。竞争优势。传统型家庭养老的条件之一就是共居养老,但随着社会经济的发展和人口控制工作的深入,家庭户的平均规模在缩小,家庭小型化、核心化趋势日益明显。随着人口高龄化,老年人的文化资源和自我资源开始弱化,这种弱化主要表现在精神上,它造成了老年人从身体失能逐渐走向精神失能,最终形成社会失能。而机构养老恰恰可以通过护理人员及机构的组织活动构建机构文化资源进行弥补。此外,与居家养老相比,民办机构还有着自身相对的竞争优势:一是服务的针对化,即护理人员的工资和奖金与所护理的老人人数和质量成正比;二是采用责任制的管理方式。这些措施不但激励了护理人员的工作热情,还使得护理人员能够在照顾的基础上增加服务的质量,也就使得老年人能得到充分的生活照料和专门护理。与其他公办养老机构相比,民办养老机构在把私有资本注入到公共领域,将市场机制运用到养老服务的供给过程中,也就是把效率引入社会公益事业,在创造利润的同时实现社会价值,这就有效弥补了公办养老机构在资源配置和对老人的服务方面的效率低下,养老资源不能合理利用的缺陷。为了在竞争中生存,养老机构必须不断改善服务设施,提升服务水平,增加对老年群体和其家庭的吸引力,才能保证自身具有竞争优势。劣势:资金缺乏、设备资源短缺、知名度小缺乏专业工作人员、缺乏从业经验、机遇、当今社会老龄化严重,大批老年人入驻养老院是趋势,而现今中国养老院数量少,床位严重缺乏,且高质量的养老院极少,不能满足需求。国家鼓励养老产业的发展。挑战:与公立养老院相比,竞争优势小,难以取得顾客的信任、行政手续难办、前期利润率较低、一次性投入较大、回报周期长项目的远景规划、预期目标及应对策略(一)远景规划“归心”养老看护中心系责任有限企业,主要服务社会老人。公司以高起点、高标准的服务,为社会创造了良好的养老环境,有望得到社会各界的高度好评。公司具有年轻、向上的鲜明特点,在行业中产生了反响,也为同业的一些企业所借鉴。目前在家庭养老管家等多领域进行积极的尝试,探索一条养老行业的新型之路。公司目前正在锐意进取、稳步谋求发展,紧抓时代的机遇,管理经验的积淀日益增长、实力不断增强,为企业的发展奠定了良好的基础。为了企业取得较好的发展,现制定发展规划如下