工程项目管理试题.docx

工程项目管理试题.docx模拟试题一一、单项选择(共70题)1、 项H管理的核心任务是项廿的()。ctl标控制2、 国际上把建设监理单位所提供的服务归为()服务。A工程咨询3、 项1=1质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。D项口结构图4、 施工项H管理规划由()编制。C施工方5、 在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项口总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的是()oB项目管理咨询公司6、 投资的计划值和实际值是相对的,相对丁•工程预算而言,()是投资的计划值。B工程概算7、 建筑业企业项tl经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。D5&关丁•项H人力资源管理,正确的说法是()。A人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工。9、丁程总承包和工程项H管理是国际通行的工程建设项忖()oA组织实施方式10、施丄企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需耍实池旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(),应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。C24小时11、 全寿命集成化管理系统包括()。ADM+PM+FM12、 建设工程项目决策阶段策划的内容包括()ob项d建设n标论证和项n定义13、 风险管理的工作流程是()。D风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移14、 施工成木管理的日的是在()情况下,采取相关措施,把成木控制在计划范围内。C保证工期和满足质量耍求15、 施工项口成木控制工作从施工项nO开始直到竣工验收,贯穿于全过程B投标阶段16、 施工成木管理过程屮,运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其()的论证分析。C经济效杲17、 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()。A单项工稈和单位工程中18、 按工程述度编制施工成木计划,需同时考虑()对项目划分的耍求。C进度控制与成本支出计划19、 按我国《建设工程施工合同(示范文木)》的规定,工程施工过程中发生工程变更,合同中冇类似变更工程价格,则()确定变更价款B参照合同价格20、 FIDIC合同条件下的工程变更,在()情况下,宜对令关工作内容采川新的费率或价格。B工程量变动人于10%21、 某工程由于设计变更,工程师签发了停工一个月的暂停工令,承包商可索赔的材料费是()oC材料储存费22、 难于直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成木偏差分析方法是()oA曲线法23、 关于分部分项工程成木分析,下列说法正确的是()。D分部分项工程成木分析是施工项目成本分析的棊础24、 在年度成本分析中,下列说法正确的是()oB年度成木分析的重点是对下一年度提出切实可行的成木管理措施25、 进度控制的目的是通过控制以实现工程的()。C进度目标26、 施工方述度控制的任务是依据()对施工进度的耍求控制施工进度B施工任务委托合同27、 一个建设项口的进度计划系统按照不同的周期,可包括()oC年度、季度、月度计划28、 在单代号搭接网络计划中,STFi-j表示()oCi工作和j工作开始到完成的时灰29、 某工程计划中,A工作的持续时间为5天,总时差为7天,自由时差为3天,如果A工作实际进度拖延10天,则会影响工程计划工期()。A3天30、 已知某工作讨的持续时间为5天,•其i节点的最早开始时间为第18天,最迟开始时间为第21天,则该工作的最早完成时间为()。C23天31、 在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J,总吋差分别为3天和4天,工作H、I之间间隔时间为8天,工作H、J之间的时间间隔为6天,则工作H的总时差为()。C10天32、 在单代号搭接网络计划屮,工作G的持续时间为4天,紧前工作有D、E工作,工作D—G之间的搭接关系为STF=12天,工作E—G之间的搭接关系为STS=6天,,则G工作的瑕早开始时间与最早结束时间分别为()。工作名称DiESiEFiD9615E81018C16天和20天33、 以下关于质量控制的解释止确的是()。D耍具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量口标34、 盲H追求建筑产品质量的高标准,而不充分考虑业主的投资规模,是缺乏质量的()考虑的决策。D经济型35、 PDCA循环屮,处置阶段的主要任务是()D对质量问题进行原因分析,采取措丿施予以纠正36、 在工程项口质量控制系统屮,由()来明确工程项口质量责任主体构成、合同关系和管理关系,控制的层次和界面。B质量控制网络系统37、 建设工程项廿质量控制系统运行机制的核心在丁•它的()oA动力机制38、 通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项日达到投资决策所确定的质量标准,是()的质量控制tl标。A建设单位39、 进行作业技术交底的内容有()。B作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序