工程项目管理试题.doc

工程项目管理试题.docA、B卷填空题各10个,未具体分出,填空题如下。一、填空题。1•工程项冃中常见的组织形式有直线式、职能式、矩阵式2•承包商的资金计划的主要内容有支付计划、工程款收入计划、现金流量、融资计划。3•工程项目实施控制体系中主要包括工期(进度),成本(投资费用),质量控制,项冃范围,合同4•工程项目质量包括项目产品的质量、项目工作的质量。5•最典型的合同类型有单价合同、总价合同、成本加酬金合同、目标合同。&现代工程管理项冃的特点是:项冃管理理论方法手段的科学化,项冃管理的社会化和科学化,项目管理的标准化和规范化,工程项目管理的国际化7•工程项目行为系统的主要工作有:项目的范围描述文件,工作活动表,项目结构图,网络计划,实施计划,资源计划&目标系统结构分为哪三个层次系统目标、子目标、可执行目标。9•工程项冃结构按照具体实施过程可以分为:设计和计划、招标投标、实施准备、施工、试生产/验收、投资/保修、运行10•管理工作分为四个层次:战略决策、战略管理、项目管理、实施口•对项目计划有哪些特殊的要求?按照批准的项目总目标作详细的计划、符合实际、经济性要求、全面性和系统性要求、计划的弹性要求、计划详细程度的要求、?工程预付款、按月进度付款、按形象进度分阶段支付、其他形式带资承包。13•进度的指标有哪些?持续时间、可交付成果数量的描述、已完成工程的价值量、资源消耗指标。14•工程项目质量管理体系的主要内容有哪些?质量计划、项目质量保证、质量控制。15•沟通的作用达到组织协调的手段、解决组织成员间障碍。如何确保在预定的投资和工期范圉内实施总目标?17•工程项目自身复杂系统包含哪些系统?目标系统、技术系统、行为系统、组织系统18•系统冃标通常分为哪些?项冃任务书、技术规范、合同文件。19•工程项目结构分解的主要内容是什么?对技术系统的结构分解、按项目的实施过程分解项目管理的目标是什么?:质量目标;工期目标;费用目标。管理工作界而?:组织;管理;技术;经济;合同工程项目经理部结构的重要性?承担项目管理任务相关;组织或人员设置;在整个项冃实施过程中起决定性作用。23•工期和计划累积曲线作用?:进行方案比较。24•工程项目进度控制的特点:计划;执行,检查,纠编。25•企业质量管理体系的文件主要内容:质量保证大纲;质量计划文件;技术文件。26•风险的分配和对策方法:回避风险大的项冃,选择风险小的或适中的项冃;技术措施;组织措施;保险;耍求对方提供担保;风险准备金。27•风险的级别和表现形式:级别:风险位能的概念Rw=Rh*Ew;ABC分类法A类(高位能)B类(中位能)C(低位能)或用1级2级3级。28•工程项冃管理的基本原则是:投资者得项冃管理;业主的项冃管理;项冃管理公司的项目管理;承包商的项目管理;政府对工程项目的管理。29•项目管理系统的作用:对项目的目标系统进行策划论证目标管理,通过项目过程和项目管理过程保证项目目标的实现;对项目的对象系统(工程系统)进行策划评价和质量控制;对项冃的行为系统进行计划和控制;对项冃组织系统进行沟通协调指挥。:问题解决的程度;项目自身的(与建设相关)目标;其他目标因素。31•工程项冃系统的界面有哪些:冃标系统;技术系统;行为系统;组织系统;项冃的各类系统与环境系统。32•工程