什么是创业计划书.doc

什么是创业计划书为何要拟定创业计划书?当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。 倡导“心”{color:#333333;}项目时间表:2010-05-30至2010-06-30协调工作时间,-06-30至2010-07-12团队休整,-07-14至2010-08-01活动开始,-08-01至2010-08-09准备工作结束,并行开始实施部分第二阶段工作2010-08-09至2010-08--08-30活动结束,:倡导心生活活动计划书活动由于时间,人力以及考虑到的资金问题,依据对象类别,仅先开展具有代表性的雇员的工作压力,大学生学****生活以及求职压力,城市低收入人群的心理压力,进行有针对性的辅导,:2010-07-14至2010-08-29底线目标受众:百名以上雇员公司或企业10家左右,高等院校10所左右,城市低保户.(视时间,活动以及赞助情况,可能社会影响力会进一步扩大)活动地点:苏州市以及上海市(上海市仅联系高等院校,根据资金情况,可能扩大范围)团队大小:本团队共计6人(不同阶段分2-3组同时开展工作),志愿者若干(学期末在学校内招募苏州以及上海的同学)活动流程(依据时间推演):第一阶段(准备阶段):2010-07-14至2010-08-092010-07-14至2010-08-011:联系心理咨询师,心理治疗师,以及心理指导救助中心,并借助互联网,问卷等工具或调查方式查阅收集资料,详细了解目前社会上目标受众(雇员,大学生,城市低收入人群)的主流心理状况,针对可能存在的心理问题进行分类.(转载自中国科教评价网:起草合作意向书,合同书(法律方面不存在问题后),联系广告公司或者广告投放企业,-08-01至2010-08-093:整理心理咨询师,心理治疗师所给出的建议,缓解心理压力的方法,:制作需要使用的宣传资料(包括折页,海报等).第二阶段(实施阶段):2010-08-01至2010-08-30一:雇员的工作压力,我们将分两种渠道进行宣传.(2010-08-01至2010-08-17)