人力资源主管月度绩效考核表.doc

考核项目
考核要素
分值(权重)
考核标准
考核
自评
上司
调整
结果
A
工作绩效40-60%
1、月度绩效考核的组织与实施
6




2、工资核算的管理
10




3、人力资源工作的完成情况
12




4、ISO工作的完成与执行情况
12




5、员工培训计划的监督实施
8




6、其他
7




B
管理要项20-40%
1、各制度制定与执行情况检查
8





2、员工的培训、辅导与考核管理
5





3、团队凝聚力
5




4、6S管理
7
C综合能力20-40%
1、统筹计划能力
4





2、组织协调能力
6




3、沟通辅导能力
4




4、监督控制能力
3
5、改进创新能力
3
人力资源主管月度绩效考核表
部门: 姓名: 考核时段: 总成绩:
D个人行为(扣分因素)
工作敬业态度
团结协作态度
在组织内自我表率
成长进步水平
C
工作改进、贡献
与失职
自述
上司评价
综合评价(-10-10)
人事委员会: 部门领导: 直接主管: 被考核人:
A 工作绩效
月度绩效考核的组织与实施
A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,
B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;
C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有2个部门未能按质按量完成;
D(+0分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有3个部门未能按质按量完成;
E(+0~6分):不能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,辅导、培训不到位。
工资核算的管理
A(+8~10分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并主动提前上交;
B(+6~8分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并按质按量完成;
C(+3~6分):能按要求监督完成员工工资核算,但不能按时完成任务;
D(-3分):工资核算出现错误,但能及时改正。
人力资源工作的完成情况(通用)
A(+9~12分):能根据公司要求,按质按量按时完***力资源管理体系各项工作,并提出建设性建议;
B(+7~9分):能根据公司要求,按质按量按时完***力资源管理体系各项工作,并提出建议,但适用性不强;
C(+5~7分):能根据公司要求,按质按量按时完***力资源管理体系各项工作;
D(+0~5分):能根据公司要求,按时完***力资源管理体系各项工作;
E(-5分):对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
ISO工作的完成与执行情况(通用)
A(+9~12分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备;
B(+7~9分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏;
C(+5~7分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏;
D(+0~5分):对本部门ISO流