高潜人才测评模型-PPT讲义.ppt

高潜人才测评模型高潜力人才简介高潜力人才的测评模型高潜力人才如何甄选高潜力人才简介全球政治、商业、工业和工作变化迅速,人才对于企业良性的发展起着不可磨灭的作用。员工是否能“高效地工作”、“有效执行决策”、以及“有持续的动力应对变化”变得越来越重要。8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C潜力是什么?●petence),潜力是一种指向未来的增长力量;●通常的能力测试,并不能实现对人才是否能成为未来领导者的有效预测;●潜力是一种可以应对未来完全不同且越来越复杂环境的综合适应力。高绩效≠高潜力能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出的知识、经验、技能与才干,直接能反映在绩效中。研究表明,只有七分之一的高绩效员工是真正的高潜力人才。高绩效是筛选高潜力员工的起点,后续需要更结构、科学的方式进行选拔。8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C高潜力人才(High-Potential)是什么?”HoganAssessment高潜力的主要表现为是领导力的潜力,是“一种能够组织并领导团队在竞争当中取得良好成绩的能力””CEB高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才。”DDI员工未来潜力的评估是通过十个因素定义的,分别是有领导属性、激发他人、真诚、学****敏锐度、对反馈的理解力、对结果充满热情、文化适应、环境适应力、概念性思维及克服不确定性。”AonHewitt对高潜力员工的定义注意与高绩效员工相区别,将“潜力”定义为员工可以晋升的能力,并在更高职位上获得成功的人才,这就需要全面考虑到员工绩效、个性特征、能力和动机水平。5KNX对高潜力人才的定义高潜力人才是未来能承担领导角色的高绩效员工,有着和企业相一致的价值观和战略愿景,强烈的自我成就动机,能够在不断变化的环境中持续敏锐学****找寻解决问题的方法,表现出独特的人格特质和领导潜力。HIPO6高潜力人才的重要性“高潜人才”如果能够放到适合的位置,能够更好地发挥他的潜力,实现自我的目标。成就时代波动、不确定、复杂和模糊是现在这个时代最基本的特质。“高潜人才”能游刃有余地面对这些挑战。成就企业企业高速、良性地发展离不开人才的推动。而“高潜人才”能表现出较高的绩效水平,行为表现也能够起到模范作用。市场环境企业发展个人成长高潜力人才High-Potentials成就个人7高潜力人才测评模型简介测评高潜人才的维度上,需要关注那些潜在的、且有长远影响的个人特质,它们能够在将来表现出领导作用。8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C测评维度的选择不同的学者或公司使用了各种各样的标准去定义他们高潜力的未来领导者有五类潜在的、且有长远影响的个人特质,能够预测员工在将来是否能表现出领导作用,它们是:领导力、学****敏锐度、成就动机、8CD4A5552E8AFED3E78EF90DE6AF25F990C16102D2F2D9EEE21660E5C高潜力人才测评帐篷模型:HIPOTent模型内容基础潜力鉴别潜力五大测评内容领导力前景学****敏锐度成就动机工作价值观人格特质基础潜力底层包括工作价值观、人格特质、成就动机、学****敏锐度,通过测评综合了解候选人的稳定个人特质。核心柱领导力前景作为测评模型的鉴别因子,能直观了解候选人在领导力的具体能力差异和意愿水平。模型空间基础潜力+鉴别潜力基础潜力搭建了个人潜力的地基“面积”,而个人不同的领导力前景决定了发展“高度”。整体潜力的空间=面积×高10