人力资源招聘与录用课件-职业发展与职业管理.ppt

职业发展与职业管理
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本章重点
企业对员工职业发展方案的影响
职业设计与职业管理
职业发展的三维策划
女性职业设计与职业发展
社会职业指导系统的完善
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第一节企业对员工职业发展方案的影响
一、职业发展与职业发展方案
二、企业的基础工作
三、创造良好的支持条件
四、企业帮助员工职业发展的四个要素
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一、职业发展与职业发展方案
职业发展:一个人从业以后,选择适宜自己的专业、才能、理想、特长的职业及同时在该领域内达到可能达到的最高高度,为社会创造财富、为企业创造利润及个人价值提升三方面均达到最大值。
方案:以个体策划为主、同时社会、组织的参与和指导
职业发展方案设计必须注意的问题:
1、事先策划,经过多次和反复思考。
2、应结合自己的专业、特长、兴趣和爱好。
3、兼顾工作环境可能提供的职业发展条件,不以理想代替实际。
4、职业发展是渐进的,有时还会出现波峰和波谷,要正确对待职业发展过程中存在的问题。
5、职业发展是一个动态的过程,必须根据实际经常进行调整。
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二、企业的基础工作
(一)企业发展方向和策略的提出企业
主要管理者要参与制定企业的发展方向和策略企业发展方向是员工职业发展方案设计的基础。
(二)组织和工作分析
根据组织结构图,对主要的工作岗位进行工作分析;根据工作分析结果提出工作负责人的建议;作出人员安置决定。
(三)了解员工个人的发展需要
第一、要有关于员工的完备的人力资源资料
第二、要建立良好的员工评估系统。
第三、要建立良好的员工职业辅导系统。
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三、创造良好的支持条件
管理部门的支持
人事政策的支持
其他支持条件
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四、企业帮助员工职业发展的四个要素
(一)肯定个人的能力
通过观察员工的劳动数量、质量、可靠性、判断力、合作性、态度和交际能力来判断员工的能力。但是,要防止“光圈效应”。
(二)肯定个人的职业兴趣
通过直接与下级交谈来了解下级对当前工作和今后工作的想法,并从中了解员工的职业兴趣。
(三)考虑个人的能力、兴趣与经验背景
肯定员工的能力与职业兴趣后,经理要考虑员工的那些哪些表现有助于他的发展,哪些妨碍其发展。并及时提出意见或者建议。
(四)帮助员工确定个人发展目标
要鼓励员工确定自己的目标。
目标制定要考虑员工的兴趣、经验与背景。
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第二节职业管理
一、职业设计与职业管理的关系
二、职业设计与职业管理的特征
三、研究职业管理的意义
四、职业设计与职业管理是动态配合过程
五、职业发展个阶段特点及相应管理活动
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一、职业设计与职业管理的关系
职业设计和职业管理是两个相对独立主体的活动
职业设计以人为中心;
职业管理以组织为中心。
个人职业设计和组织职业管理是同一个问题的两个方面
职业设计使个人感到满意可以提高工作效率,为组织做更大贡献;
有效的职业管理可以优化个人的职业生涯过程。
职业设计与职业管理是动态的配合过程
不同职业生涯阶段所表现的工作动机、价值观、目标不同;
随着组织的发展,职业管理的重点也会相应的发生变化。
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二、职业设计与职业管理的特征
特征
优化性
预见性
和谐性
能动性
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