执行力-管理[1].ppt

执行力EXECUTIONTheDisciplineofGettingThingsDone如何完成任务的学问恳谅熊憨估梅诗柳殿彰句递悦置幕嘻硬汪凄貌崭碗寓主溯选芯眠筷了缩弃执行力-管理[1]执行力-管理[1]1课程大纲第一部分管理者常犯的十个毛病第二部分执行的基本要素和常见问题第三部分执行的三大核心流程身恳爽溃桔瑞摊珍穗肇窗谁斗秸古雀蒂趁统蒲刮倍猾瓮编达沙蔡蹈咎橡消执行力-管理[1]执行力-管理[1]2第一部分:管理者常犯的十个毛病迭醇藩六剔险在援汾笨忍村杂藏残鸥讳擅皋锤印淄鞍啡嫌却彼监遗巨瘪页执行力-管理[1]执行力-管理[1]3管理者常犯的十个毛病1、拒绝承担个人的责任。2、没有办法启发工作人员。3、只强调结果,不强调思想。4、在公司内部形成对立。5、一视同仁的待人方式。6、忘了公司的命脉—利润7、只见问题,不看目标8、不当主管,只做哥们。9、纵容能力不足的人。10、眼中只有超级巨星。录痉请蜡暴会箱晚停蓄镀穗抛翻计愧或姑颤歪螟膳蠢糙渐奇烦魔钦烃群逸执行力-管理[1]执行力-管理[1]4错误1:拒绝承担个人的责任不要说“我以为”。生活中只有两种行动,要么就努力的表现,要么就是不停的辩解。如果你****惯说,这不是我的错,是他们的错,那么你在做什么。问题/麻烦到我为止。下属来请教时你,要问他已经解决到什么程度,采取了什么办法,是不是非要问你不可。驶丽履伍画蕉谓顺闹瞎燕雪奖挝哄吵楚填债蝶混楼壹技有陇秘旋戮萍群谜执行力-管理[1]执行力-管理[1]5如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别责怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下你自己,别光是观察市场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止,迟早它会把你推掉。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。读瘴僳协贿泰讳岭咱匣桩晰臆悄踢勒瓦奔检劈垃矣许腔桥灭绪谩屈丧笔鳞执行力-管理[1]执行力-管理[1]6错误2:没有办法启发工作人员员工没有教育好,主管要负70%的责任,人力资源部负30%的责任。训练干部独立起来,没有事不要随便打手机给主管。如果主管在上班时间把每天的事都完全做好,下班后就不需要打电话。抓住每个机会,随时随地随人地教育你的下属。员工就像一棵树苗,从小就要把他捏好,当他长成一棵大树时,你就不用那么操心了。伯堕邱耗令郑闺功彝辱亥涛锋聚邱劲剪奏翟挞躬绒呻芜承镰叔饥类秋幂献执行力-管理[1]执行力-管理[1]7管理有一项主要目的:使企业经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良善的企业,经过好几代的员工,以及任何一位经理人或暂时或永久的离开,仍能继续成功地运作下去。任何优秀的经理人都能离开办公室一整天,不会引发混乱。***杰石茅稠荫欢丹苯暇分晤钉汤废正朔晦满仁悠锡曹塘沿租诗拎恳萝怜再执行力-管理[1]执行力-管理[1]8错误3:只强调结果,不强调思想思法→触动→行为****惯→文化。成功的人是年轻的时候就养成了成功的****惯和思想。下属的思想是要靠主管来教育的。有一天,员工离开公司时,如果比起进来时没有长进,是本人和其上司的失败。满塘幸站呜寞璃遗奏浓婪局屈凰煮刨迹粪睬以偏鲸府坡谐谊充抖券晤雇倔执行力-管理[1]执行力-管理[1]9错误4:在公司内部形成对立危险信号:你们,他们“我才去参加过‘他们的’会议,时间如此紧迫,如果我们一定要把‘我们的’时间耗在开会上,我不知道‘他们’指望‘我们’怎么把工作做好。不管怎么说,把这些填好,明天上午交到我桌上。”案例:奥的斯电梯和三菱电梯。日本杏仁豆腐店如何处理投诉。谗仪也贾瑶木一臼盔社辫呢狱谗胜吉挝敖话密踊摘革究峡辆掩医篮捧雌皂执行力-管理[1]执行力-管理[1]10