深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.ppt

深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告
企业咨询
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目录
报告简介
人力资源管理框架
深交所人力资源管理现状分析
1. 人力资源发展战略
2. 能力素质模型
3. 人员配置
4. 人员培训
5. 绩效管理与激励机制
6. 薪酬体系
页数
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1. 本报告是基于以下四方面,对深交所人力资源管理现状的全面分析
深交所中高层领导访谈
阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档
了解深交所现行的人力资源管理制度,并阅读相关文档
各级员工参与的转变促成问卷调查
2. 本报告结合安达信人力资源管理框架,重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述
2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况,结合安达信全球最佳实务库提出的;安达信全球最佳实务库包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例以及丰富的人力资源管理经验,旨在为企业提高管理水平提供极具价值的借鉴,我们将向深交所提供“全球最佳实务-人力资源管理篇”,作为现状分析阶段的报告之一
报告简介
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企业战略
人力资源发展战略
能力素质模型设计
人员配置
人员培训
薪酬福利及激励机制
人力资源管理信息系统
组织架构及部门职责
业务流程
人力资源管理框架
经营目标
组
织
行
为
个
人
行
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技
术
支
持
绩效管理
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深交所人力资源管理现状分析
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不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标
不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现
没有招聘成本核算,没有人力成本约束
招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰
缺乏系统的薪酬评定与调整机制
部门和个人绩效指标有待明确,绩效考评流于形式
用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同
缺乏人力资源战略
没有结合财务预算
缺乏人力资源年度规划
缺乏人员的合理流动和退出机制
人力资源现状的总体分析
总体战略不明晰
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缺乏能力素质模型
缺乏能力素质模型是问题之关键
组
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为
招聘定位不准确
招聘描述不完整
内部调整、转岗、
轮岗缺乏基础
缺乏针对岗位的技能培训,培训对象不合理
不能针对岗位技能要求进行绩效评估,薪级和职级评定缺乏统一基础
员工不能根据岗位对能力素质的要求,自我设定发展方向
如何确定个人发展方向?
招聘什麽样的人?
使用什麽样的人?
培训什麽样的人?
如何评估个人表现?
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企业战略
人力资源发展战略
能力素质模型设计
人员配置
人员培训
薪酬福利及激励机制
人力资源管理信息系统
组织架构及部门职责
业务流程
经营目标
组
织
行
为
个
人
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技
术
支
持
绩效管理
1. 人力资源发展战略
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1. 人力资源发展战略
现状分析
1. 缺乏人力资源发展战略
2. 人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度
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潜在风险
人事部部门职能
人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度,可能使人事部过多集中于事务性工作,忽略对人力资源的长远规划,从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现,同时亦可能影响深交所企业文化
人才储备
缺乏人力资源发展战略,可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要
其他部门的支持
缺乏人力资源发展战略,有可能使人力资源的管理与发展不能在深交所的各部门达成共识,从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持
1. 人力资源发展战略
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