《某集团公司年度培训计划与方案》方案及指导方针.pdf

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集团年度培训计划与方案

方案及指导方针

一一一、一、、、培训背景培训背景培训背景概述培训背景概述概述概述::::围绕集团公司围绕集团公司围绕集团公司““““共同创造共同创造共同创造共同创造””””的文化化范畴和的文化化范畴和 200720072007 2007
年控股公司在香港上市这一背景年控股公司在香港上市这一背景,,,,通过对员工的培训与开发,提
高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化化集团人才机构,培
养具有国际化化的人才,增强企业的综合竞争力力。

二二二、二、、、培训的指导思想培训的指导思想
工作即培训,通过培训—-工作的结合,使员工发生有益于公司
发展的变化化,提高工作能力力,改变工作态度,改善工作绩效。
部门经理即“培训师”,建立一支内训的培训队伍,充分有效利用
企业内部资源。
三三三、三、、、培训目标培训目标培训目标培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效,综合素质的提高。

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3、把培训塑造成一种文化化,认同培训。
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四四四、四、、、培训需求调查与分析培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制制定该方案时,进行
了培训需求调查,共发放培训需求表 8 份。根据需求表、公司明年生
产计划、对照 05 年度培训计划,特制制定 06 年培训方案:
五五五、五、、、培训具体内容培训具体内容
在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培
训,课题内容可以在商定,培训内容又可以分为控股公司组织统一组
织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技
能人员、普通员工培训和新员工岗前前培训。
(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在
于在于管理者能力力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强
团队活力力、凝聚力力和创造力力,使管理者加加深对现代企业经营管理的理
解,了解企业内外部的形势势,树立长远发展的观点,提高管理者的计
划、执行能力力。基层管理干部的重点在于管理制制度的培训,有效团队
建设,企业文化化了解上,生产实践等管理技能培训。

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培训方式有以上几种:
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1、参加加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部
提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织,;
2、集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动动态;
3、负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务务能力力的
提高;
4、参加加拓展训练,提高团队协作、创新能力力。
(二)专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力力,专业技能的提
高,其中对于企业文化化的认可,忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种:
1、选择内训或外出参加加公开课方式,提升管理、岗位技能;
2、继续教育学习;
3、内训方式选择上着重素质与能力力上的提高
4、参加加拓展训练,提高团队协作能力力
(三)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高
工作的主动动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制制定计划,

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并负责组织实施,培训部备案。
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培训方式有以下几种:
1、全体员工参加加公司企业文化化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式,对一些操作技能,安全生产等进
行培训,培训部组织和跟踪考核;
(四)新员工岗前前培训
新员工岗前前培训主要针对公司新接收的