宇通客车公司人力资源管理问题诊断研究报告.ppt

宇通人力资源管理问题诊断
核心议题
项目目标回顾与前期进程
经营现状分析
管理现状扫描
核心业务流程分析
直接增值环节问题分析
人力资源管理现状分析
管理问题汇总
人力资源管理问题解决思路
下阶段工作计划
项目目标回顾
项目的核心目标是:根据宇通公司的组织目标和发展战略,在工作分析与岗位评估的基础上,设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系,最终建立高效、完善的人力资源管理体系,同时建立内部持续改善机制。目的是通过建立和完善整套的人力资源管理的基础框架和机制,向国外先进的人力资源管理模式靠近,为提升企业的持续发展能力打基础
项目核心工作内容包括:
人力资源管理现状分析
持续改善-动态策略库管理机制建立
岗位说明书体系和岗位评估体系建立
薪酬体系设计
绩效考核体系设计
项目进程
方案汇报
初步方案
设计与沟通
现场调研
人员访谈
项目沟通
项目启动
主要活动
10.—
项目需求沟通
博思智联提交项目建议书
签订项目协议
项目启动
—
宇通客车资料整理和研究
管理访谈
高层研讨会议
车间现场调研
—
分析总结公司现状和问题
撰写管理诊断报告
管理诊断报告沟通

管理诊断报告汇报
工作成果
时间
访谈资料
文件资料
持续改善策略库
管理诊断初步方案
项目协议书
项目执行计划
访谈人员统计
访谈对象
访谈人数
高层管理人员(董事长、总经理、副总)
11
中层管理人员(部门经理、助理)
60
基层管理人员(班组长、工段长等)
72
基层员工
72
总计
215
访谈人员统计
访谈对象
访谈人数
生产系列
生产管理系列
50
生产车间系列
71
研发系列
16
销售系列
13
职能系列
54
总计
204
注:高层管理人员未列入其中
行业竞争者销量对比
数据来源:宇通近三年情况&金龙销售报表
行业销售额对比
数据来源:宇通近三年情况&金龙销售报表
数据显示宇通客车具有较高的绝对增长速度,但是相对增长率并无很大优势。
宇通客车最近三年经营情况
数据来源:宇通客车