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目标管理与绩效考核HR猫猫PPT课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约91页举报非法文档有奖

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目标管理与绩效考核-HR猫猫【目标管理】第一部分目标管理的优点:%%%%%%目标管理理论创始人:彼得-杜拉克只要他们照者剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气目标管理定义及与绩效考核的关系定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:ManagementByObjectives〔简称:MBO〕关系:目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究“效果”与“效率”。、个人目标、工作期限、:降低成本;提高经营管理绩效;,“P-D-S”循环目标管理的P〔计划〕阶段目标管理的D〔实施〕阶段目标管理的C〔检查〕阶段目标管理的A〔处置〕阶段举例:海外造船公司P-D-S目标管理制度计划阶段目标分为总目标、单位目标、分项目标。拟定总目标。设定各一级单位目标及工作计划。设定各二级单位目标及工作计划。制定目标体系图、制定目标计划单汇编。执行目标追踪单。执行阶段目标执行与追踪。考评阶段目标执行成果自我考评目标管理推行成效与报告综合绩效评估与奖励

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