有关开展员工绩效考核计划书.docx

有关开展员工绩效考核计划书.docx有关开展员工绩效考评计划的草案说明员工绩效考评是公司口标管理的重要工具。旨在明确公司管理需求,为员工明确工作方向和廿标,促进员工改善绩效水平,提高工作能力。同时也为公司薪酬管理、职务升迁、培训需求提供了依据。公司目标的达成有赖于各位员工绩效的达成。绩效考评的目的不是惩罚员工,而是帮助员工明确工作标准,支撑公司管理重点的达成。绩效考评也不是将高层制定的方案强加于每位员工,方案的制定必须取得上下的基本认同,同时要求各部门上下参与到考核指标的制定中來。总之,绩效考评强调考评双方就工作职责、工作绩效和员工发展等问题作持续充分的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效廿标的实现。目前公司员工人数在20人左右,部门较少,管理者与员工、员工之间工作状况比较了解,容易形成较准确的工作评价。根据公司现阶段发展特点,宜进行简单的自上而下逐级绩效考核,考核结果向被考核者公布。考核的对象考核对象为全公司所冇在编已转正员工。项目经理部和各职能部门,以及一般员工和主管级员工适用于不同的考核指标体系和权重分配。考核推进的组织方案方案制定及实施以总经理助理为主导,行政人事部为责任部门,方案经总经理和总经理助理研究讨论后执行。绩效考评的实施主体为各级主管,逐级考评。各考评者应进行关键嘟件记录作为考核依据。考核结果对各位被考核人公开。总经理助理和行政人事部I■办助各部门推进绩效考评的开展,并予以全程的培训、辅导、监督。每考核期间末行政人事部将考评结果汇总,进行分析处理。考核申诉程序考评的过程力求最大程度的公平公止,并追求持续改善,但不求100%尽善尽美。如当事人认为受到了上级不公正的对待,可以启动如下中诉程序:半事人向行政人事部提交申诉报告,行政人爭部主管与考核双方进行沟通,了解韦情的询因后果,向上级(总经理或总经理助理)提出建议寻求裁决方案。考核的周期按刀考核。考核结果年终汇总作为年度绩效工资发放依据。年终绩效工资发放标准另行制定。考核推进时间表2008/7/1〜2008/7/4:方案启动动员,各部门负责制定基于岗位职责的考核指标,并提交7月份工作计划和口标2008/7/7〜2008/7/11:在行政人事部和总经理助理的辅导下,各部门进一步完善7月度考核表2008/7/14〜2008/7/31:方案试行。各部门向管理层反馈意见。2008/8/1〜2008/8/5:各部门向行政人事部门提交考核表汇总。有关考核指标考核指标的设定为绩效考核最核心的内容。本次考核指标设定拟采取管理类指标和关键绩效指标相结合的原则。管理类指标主要考核员工的工作态度、与主管的配合度、遵守规章制度/流程、专业知识与技能等。其中融入了各阶段公司对行为管理重点的期望。关键绩效指标(KPI)衡量的是各部门岗位的最终工作产出,即工作任务目标的达成情况。KPI是把金业的口标分解为可操作的具体的工作口标的工具,制定有效合理的KPT可以使各部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确员工的绩效指标。以下就关键绩效指标的设定做详细说明:(1)设计关键绩效指标的方向关键绩效指标是一个标准体系,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也必须是行为化的。(2)关键绩效指标的类型通常来说,关键绩效指标主要有4种类型:数量、质量、成本和时限。(3)确定关键绩效指标的原则(SMART原则人S代表具体(