某房地产销售简报6.doc

潞邑花园项目销售体安排计划主管工作职责本销售组的销售管理工作。本销售组的销售业绩。参与项目推广的讨论工作。文员工作内容销售控制、人员排班、考勤管理、卫生监督、合同管理、文件文稿的撰写、填写各种统计表格、协助总监日常工作。销售体人员构成项目管理小组:包括总监2名、销售主管2名。销售人员:销售代表8名。服务人员:包括文员1名、保洁员1名。销售体工资标准销售主管:试用期1500元/月、转正1800元/月销售代表:试用期600元/月、转正800元/月文员:试用期800元/月、转正1200元/月保洁员:300元/月司机:1500元/月以上人员每天饭费标准为:8元/人·天销售体佣金标准总监:‰/人主管:1‰/人销售代表:2‰/人文员:20元/套销售体的奖励与惩罚制度销售主管惩罚制度:连续2个月未完成本小组销售任务者,降职为销售代表。销售代表惩罚制度:当月未完成销售任务者与以解聘。奖励制度:每季度销售冠军除享受公司规定奖励外,授予金牌销售代表称号,并作为销售主管候选人。销售试算试算条件可售房屋700余套,可售面积约60500平方米,房屋每套面积约90平方米。全程销售平均底价2200元/平方米,每套房屋总价约20万元,销售周期18个月,每月任务约为40套时项目可达到完销程度。计算月保本销售量月成本预算:工资:1800×2+800×8+1200+300+1500=13000元饭补:13×8×26=2700元办公费:电话1000+耗才300+水电800=2100元供暖费:200元合计:18000元/月公式:固定成本+变动成本=代理收入(销售套数×房屋总价×%)计算:设保本销售套数为X。18000+×(