采购计划预算需求预测方法.ppt

第6章采购计划与预算编制编制采购计划是一项复杂而又细致的工作,一个好的采购计划,一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测,这样才能够有效地避免投资风险,最大限度降低物流成本,对企业的物流管理活动起到积极的作用。采购准备采购数量预测编制采购预算采购计划审批编制采购计划本章结构框图第一节采购计划编制制定采购计划和其它计划一样,必须首先明确企业的总体经营目标,确定采购目标,进而再确定采购分目标;以此为基础收集有关信息,在掌握了大量可靠的信息后,按照采购数量预测以及采购预算的方法制定合适的采购计划。一、采购计划的内容(一)采购计划的概念采购计划是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况,以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础,采用科学的预算和预测方法,对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署,以确定从组织外部采购哪些产品和服务,能够最好地满足企业内部需求的过程。目的性;主导性;,不仅需要计划制定者具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识,还要和认证、订单等部门协作进行,决定了采购物流活动比较频繁和复杂。,决定了物流采购具有一定的不确定性,企业在编制物流采购计划时要考虑到多种影响因素,制定出一套灵活的柔性计划方案。,甚至有较长的周期,这会导致采购部门人员的工资等固定费用的发生、付款条件所导致的汇率、利息成为暂时的浪费,但又是不可避免的。(二)采购计划的特征二、、采购计划的目的和内容采购计划的目的(1)预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动(2)避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间(3)配合公司生产计划与资金调度(4)使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料(5)确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本采购计划的内容包括:认证计划订单计划四、采购计划的分类认证计划的编制认证计划的四个环节(一)准备认证计划(二)评估认证需求(三)计算认证容量(四)制定认证计划