加强员工培训-提高员工企业归属感.doc

加强员工培训,提升员工企业归属感【摘要】人才资源是企业的第一资源,人员流失是人力资源管理过程中的头疼问题之一,如何通过培训加强员工的归属感,减少人员流失,加强企业人才队伍建设,使员工全身心的投入到企业的生产经营建设中,是人力资源工作的重要内容之一。【关键词】培训、企业文化、归属感培训是提高员工素质的重要途径,也是增强企业竞争力、促进企业长远发展的内在动力,更是加强员工使命感和归属感的有效手段。归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识,当企业有生产经营出现困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业。反之,如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感,他们就不可能会以在团队中工作为傲,工作的热情和实力都不会被完全激发,只是为“工作”而工作,只会“做完”工作而不是“完成”工作;为了确保竞争和发展,就会有另一种情况随之产生,那就是企业的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。在竞争日益激烈的市场经济环境下,企业在追求利润最大化的过程中,如何通过培训来提升员工对企业的归属感,是人力资源工作的重要内容之一。(一)员工个体存在惰性公司组织员工培训是为了给员工创造学****提高自身素质和实践能力的机会,是对员工的一种精神上的激励和行为上的推进。但事实上员工并不这么认为,很多员工在接到培训通知之后通常以工作太忙为借口而“逃课”,或者当成是一次工作中的休憩。部分员工参加培训只是为了“镀金”,为了拿个文凭,为了给自己晋升捞些资本,至于能学多少知识,掌握多少技能则很少关心。(二)培训效果不明显受训员工大多数无法摆脱固有的、已成定式的行为模式,不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有的行为模式,无法突破创新,使得培训达不到预期的效果,浪费了时间和人力、物力的资源。(三)素质培训仍不成熟员工的培训由三个层次组成:知识培训、技能培训和素质培训。公司主要侧重于员工的知识与技能培训阶段,而对第三层次的素质培训仍不成熟。素质培训对企业非常重要,应采取积极有效的培训措施提高员工综合素质,如注重培养员工正确的价值观、企业理念、积极的工作生活态度、良好的生活****惯及较高的追求目标。企业的培训应向更深的层次发展,通过企业文化、团队精神等的培训,增强员工的归属感和使命感,使企业的培训达到到战略的高度。(四)缺乏企业内部培训者企业培训者可分为企业内部培训师、企业主管人员、专业技术人员及外聘教师。企业内部培训者是企业培训主体不可或缺的组成部分,尤其是要发挥企业管理者的培训作用。企业内部培训者对公司的现状、发展及员工的生产生活情况的了解都要优于外聘教师,而且企业内部培训者通过亲身经历的感受来向员工讲解,也使得员工更容易接受。因此公司应加强对企业内部培训者的培养,进一步完善培训体系。(一)培训提升员工的素质、技能及企业归属感有效的企业培训可以培养员工独立处理紧急事故和突发问题的能力,提升员工的岗位技能,并使员工开阔视野,了解、认识和掌握新知识、新技术,提升员工的个人素质以及员工的积极性、能动性和创造性。同时在培训中,员工不断了解企业的价值观和奋斗目标,明晰企业的规章制度和经营理念,加强了责任感、使命感及企业归属感,使企业的规