财务部管理办法.doc

财务部管理办法程序名称:财务部门概述编制者:财务总监审核者:财务总监批准人:总经理关系人员:财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本控制部经理、采购部经理、电脑部经理政策:配合酒店的完善设备和正常运作程序,提高酒店的服务质量和经济、社会效益。目的:保持与酒店的操作管理程序上的正常运作,提高酒店的服务质量和物质保证。合理安排资金,以利于资金的回笼。程序及标准:财务工作在以交叉监督,钱账分途的控管概念下,主要业务面分为前堂会计和后台会计两个方面,业务分工亦以此为界划分。前堂财务的业务和分组架构较为稳定,后台财务则因应酒店的规模和管理模式的需要而有不同的设置。做到合理的安排资金,适当的成本控制,合理的采购价钱,从而达到以最低的成本获取最高的经济效益。前堂会计工作由审计部经理负责具体实务,下辖前堂收银账务、餐饮收银账务和夜班核数等三个分支部组等直接面向客人的前沿会计事务。审计部经理直接向财务总监上报。后台会计分为物料管理和账务管理两大部份,负责除前堂财务以外的其它财务管理业务工作。物料管理由物料经理分管,其下设有采购和成控两个分部,负责采购控制和仓库管理及成本核算事务。物料经理向财务总监直接上报。账务管理由财务总监分管,下辖信用管理、计算机管理和会计部。以会计部为主干,信用管理和计算机管理在一些情况下,亦有直接归向财务总监上报。会计部负责管理酒店的账务会计工作。(实务工作由会计部经理负责,下设会计部副经理,协助处理日常账务会计事务。)是财务会计系统的中枢。为使会计事务顺利运作,会计部按账务工作需要,分为下列五个工作分类。统承五个分类,总账管理和报表编制由会计部副经理负责,由会计部经理主管。部门名称:财务部管理办法编制者:财务总监审核者:财务总监批准人:总经理部门简述:财务管理办法为酒店在财务管理业务上,,酒店所有员工必须绝对遵守,不得违犯,或以任何形式蓄意背离原意,:财务部部门职能财务管理办法的内容,包括各项管理办法的细则都是财务管理业务上用以规范业务运作标准,,在原则和方向上,,,根据财务会计制度的规定作出修订,:一、现金管理办法酒店的资金收支必须按本制度的规定办法管理。违反本制度所规定将按财务法规和员工手册的有关规定给予处分、并追究应负的经济责任。,除按规定留存的备用金存放在酒店内规定的贮存处,作为周转资金外,(或他的代表),作为组和另一位由董事会指定负责人(或他的代表)作为组,经具组和组每组各壹人,共两人的会签,,,,"营收现金管理办法"办理,违反者按财务法规,和员工手册的有关规定给予处分,:总出纳手存备用金总出纳的备用金,仅作为本制度规定的其它备用金的报销回填,,除受酒店规定管控外,同时必须遵守银行对代办外币兑换业务所订立的有关规定,并只作为外币兑换代换点的外币兑换业务专款,,只作为收款业务中回找给客人的专用备用金,并应按规定在每班交接班时,,允许以邮票和现金形式同时保管,但只用作提供给客人的代邮服务专用,,,、,并具经财务制度规定批准的报销凭证向应付账款会计办理手续,开出支票由银行账户存款回填补充